| 圣象地板启动国际化战略三部曲 |
|
来源：新浪家居
作者：
时间：2008/11/27
|
|
|
圣象国际战略三步曲之一：引进来: 国际化的关键是国际化的思维能力
2007年12月6日，中国林产工业中外示范项目暨圣象安德森签约仪式在人民大会堂隆重举行。两家公司强强联合，使圣象在国际高端多层实木复合地板领域获得世界第一的市场和制造能力。同时也奠定了圣象集团强化木地板、三层实木地板和多层实木地板“三驾马车并驾齐驱”的产品链格局。
事实上，圣象在此之前始终在引领着中国木地板行业的发展。90年代初，圣象人首次将强化地板概念引入中国，并于2000年建设投产实现国产化之路。2001年，欧元大量升值，从欧洲采购的成本大幅度提高，不少企业在这时纷纷退出了这个行业。圣象依托自己的强化板产业基地坚持了下来。
2005年3月30日，对于圣象来说又是一个重要的转折点。在北京人民大会堂圣象与150年历史的国际三层实木复合地板制造商瑞典康树集团在举行了隆重的战略合作签约仪式。圣象集团在品牌、产品、市场、资源与供应链共五个关键环节与康树公司展开合作。圣象由此全面进军中国三层实木地板市场。
从国家统计局3月底公布的数字获悉：1995年到2007年，圣象地板连续12年全国销量第一。2007年 11月15日，集团副总裁郭辉为公司第一亿平米地板下线仪式揭幕。一亿平方米地板下线，见证了一头大象带动一个产业发展的骄人业绩。
“引进来，我们希望引进的绝不仅仅局限于产品与技术，而是思维及经营理念的融合与对接。”翁少斌告诉记者，“通过委派技术、品牌相关人员到国外参观、学习，极大的增强了公司国际化思维能力。而这种国际化的思维能力，也恰恰成为圣象走入国际化的关键因素。”
圣象国际战略三步曲之二：走出去：国际化绝不仅仅是把产品卖出去
近年来，越来越多的本土制造业品牌在走出去的冲动下，纷纷推进企业的国际化战略，参与国际竞争。然而，除了符号式的象征意义外，国际化对于中国企业来说或成鸡肋。产业链的核心要素，无论是技术、专利、人才、资源等，多半已为国外企业掌握，他们或者是跨国巨头、或者是资本大鳄、或者是强势品牌，以中国的企业现实实力，极难获取或介入。
“早在2005年，企业成立10周年时，圣象就确立了到2015年，成为国际一流木业产业集团的宏远目标，并通过产业链整合与打造，形成自己在国内与国际市场的核心竞争力。具体举措上，是纵向贯通上下游，打通一二三产业，目前已经基本得以实现，横向是全球一体化，主动参与国际竞争，成为国际知名地板品牌，这将是企业国际化的战略目标之一。”翁少斌认为：“现在国际化的时机机遇大于风险，因为如果没有金融风暴的推动，一个旧有的行业格局很难被打破。”他并不讳言此时能够以较便宜的价格收购到外国零售公司，“收购了以后，它的渠道就成为圣象产业链的一部分。”？
圣象国际战略三步曲之三：走上去：2015年战略目标：全球前三名木地板企业
据记者了解，圣象依托全球全球战略合作伙伴间接打通欧洲、美洲的优质林木资源通道；并在俄罗斯建立了原料渠道，同时它在欧洲和美国也建立起了研发中心、营销中心和物流中心。全球产业链的雏形日渐显现。
圣象集团副总裁郭辉表示2008年圣象将继续推进品牌国际化进程，“圣象将力争强化木地板产品30%以上的市场占有率，到2015年，实现强化、实木地板国际、国内市场占有率的遥遥领先。坚持一业为主多元发展的方针，紧密围绕木业产业这一中心，进一步促成高端人造板材制造、高档家具的抢占国内国际市场，争取进入全球前三名的木地板企业行列。”
在中国地板产业洗牌之际，地板企业有着各自不同的选择。而圣象集团扬起的国际化旗帜，提醒行业中其他木地板企业着眼长远发展，拒绝“价格内耗”恶性竞争，圣象理应成为中国本土企业国际化值得参考或不可复制的范本。
|
| |
| |
|
| ［相关资讯］ |
 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
·建材商务信息 |
|
|
|
| |
|
