| 中小企业不怕 |
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来源：建材与装饰--建材商网
作者：桐根
时间：2009/4/3
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2000年末，任正非说：“冬天来了。”企业界都感到震撼，从此，居安思危的意识在整个中国企业界蔓延。
2008年初，马云说：“冬天已经来了。”企业界开始恐慌，很多企业在恐慌中倒下。
任正非说冬天来了，主要是针对自己的企业华为，提醒自己时刻注意市场的变化和自身的因应调整。任正非一直在喊“华为的冬天来了”，这一喊便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，“凶猛”无比。
马云说冬天来了，主要是因为他的事业更多的是服务于中小企业，他要寻找帮助中小企业的办法。他认为：“今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅不要让自己倒下，还有责任保护我们的客户——数千万中小企业不能倒下！在今天的经济形势下，很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命。我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！”
无论他们出于什么原因谈“冬天”的威胁，无论我们怎么理解冬天的含义，但关于“冬天”的论调一出口，很多人的信心必然收缩，热胀冷缩嘛。
很多人在被“冬天”论调吓着的时候，除了紧张或思考“越冬之法”外，几乎不会想一想：提心吊胆、劳神费力地准备着御寒物，但自己遇到的就真的是冬天吗？如果不是冬天，我们干嘛要准备棉衣、烤炉呢？还有些所谓“专家”在教唆人们如何“冬眠”，不想一想，在现在这样的时代，一旦“冬眠”，还醒得过来吗？那些登雪山的人敢“冬眠”吗？是不是所有的动物都适合冬眠，比如人，能够冬眠吗？
我对“冬天”的提法颇为质疑。
质疑的依据来自于反证：那些大谈“冬天”的人，为什么他们所准备的、或者所提倡的过“冬”御寒物，不是“棉衣”，却是“粮食”（现金流）？
换个提问：如果有了粮食（现金流）就可以安然度过，那叫什么冬天？
有了粮食就可以度过的危机不是冬天，而是饥馑年、灾荒年。其实，我们都可以认真想一想实际情况是不是这样。
事实证明确实如此，我们所遇到的不是“冬天”，而是“饥馑年”。
如果不是冬天而是饥馑年，那就好办多了。我们没有必要再“谈冬色变”了，因为我们的信心很快就能回升，根据如下：
首先，我们绝大部分企业是中小型、微型企业，不会饿死。在真正的灾荒年，我们只见老虎、狮子、大象等饿死，何时见到蚊子、苍蝇、蚂蚁饿死？因为后一类动物只要有小小一点食物就能生存，所以不必为食物发愁。
其次，中国的国情决定，我们的市场蛋糕庞大，只要我们不是过于贪心，注意在经营中遵循科学的营销之道，我们很容易找到足够量的食物。
再者，当前我们所面临的不是金融危机，不是经济危机，而是信心危机。影响我们信心的主要原因是，我们看到周围有些企业倒闭，我们感觉经营有些吃力。请记住，有些企业倒闭，有些企业经营吃力，与现在所面临的外部危机毫无关系，都是其过去所作所为的因果回报，即使没有这次的危机，这些企业照样倒闭，照样运作困难。如果说危机真的影响大，那为什么我们现在看到，很多企业运转正常，不少企业还有巨大提升呢？
对于这个所谓的“冬天”，中小企业别怕！
要怕，就要像任正非那样，居安思危，永远怕。
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