| 身为老板不自由 |
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来源：建材与装饰--建材商网
作者： 何飞鹏
时间：2009/6/2
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朋友约我打球，问我什么时间方便。我说：“假日方便，但也要事先约定。”
他又问：“周一到周五上班日不行吗？”
我说：“要上班，除非先请假。”
他又问：“你不是自己创业当老板吗？有人会管你吗？”
刚创业的时候，我确实以为“我最大”，我决定一切，不会有人管我。但是，在历经无数的挫折之后，我知道，我不只有人管，管的人还真多，多到让我成为最不自由的人。
创业初期，我自己是最关键的工作者，往往我负责的也是最重要的事。因此，很可能启动是我、整合是我、结案也是我，如果我随便更改时间，整个团队就乱了。我要遵守承诺，准时完成所有的事，才能让公司有效地运作。我是老板，可是我卡在工作流程中，完全没有自由。
随心所欲提出自己的创意，一通电话让所有人暂停、转向、重来，这恐怕是对创业老板最传神的描述：随心所欲，操控自如。问题是，决策的随意，会因成果不彰而受到市场的惩罚；财务报表用满堂红字对我的愚笨表示抗议；工作团队用脚投票，表示他们要远离老板。
我唯一能做的，就是不再挥洒自己决策的自由，仔细观察团队的意见与反应，仔细思考环境的变化与暗示，小心谨慎地做出正确的决定，以确保最后的结果完美。
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