| 因为"慢"所以"快" 解读一位企业掌舵人速度观 |
|
来源：《陶城报》
时间：2009/8/29
|
|
|
近日，国家统计局公布上半年的统计数据：初步核算，上半年国内生产总值139862亿元，按可比价格计算，同比增长7.1%。而根据公布的数字，上半年货币供应量的增速显然大大高于GDP的增速。6月末，广义货币供应量（M2）余额56.9万亿元，同比增长28.5%；狭义货币供应量（M1）余额19.3万亿元，增长24.8%。但在这种情况下，政府并没有调整政策的意思，“下阶段要继续贯彻落实科学发展观，按照中央关于经济工作的决策部署，坚持积极的财政政策和适度宽松的货币政策。”
为什么在全球许多发达经济体微弱增长，甚至零增长、负增长的情况下，中国7．1%的增长速度都嫌不够，银行还要拼命往外贷款？为什么我们可以不顾政策落实的针对性、有效性，把放贷当成是拧水龙头？最主要的原因是必须“保八”，因为如果GDP增长不能达到8%，就业乃至社会稳定就是个大问题。所以，从这个角度看，政府牺牲效率、公平来保一定的增长速度也是无奈之举，是可以理解的。
但企业微观经营就不是这样。企业的发展速度是可控的，没有人逼你一定要实现40%或者50%的发展速度。对速度毫无节制的追求并不是所谓竞争的需要，而是为了满足掌舵人膨胀而失控的欲望。而一个优秀的企业领袖必然是一位知道如何控制自己扩张欲望——企业发展速度的“中庸之人”。
有一个例子值得一提。广东肇庆高要的大将军陶瓷03年12月份第一条瓷片线试产，04、05分别增1条，08年增3条长达348米的抛光砖线，今年再增4条线，其中3条抛光砖线，一条瓷片线。按照规划，明年再增2-3条线，其中两条仿古砖线，全部建成后企业总产值接近20个亿。7年时间从零到20个亿，发展速度不可小视，但大将军企业的掌舵人与笔者谈到“发展速度”的时候，依然有点“自责”，觉得前几年发展时机比较好的时候自己比竞争对手慢了。听他分析：一是因为怕发展快了，管理跟不上。特别是如果在外地扩张，远程管理更是个大问题；二是企业经营尽量把财务成本降到最低，追求企业低资产负债率。不追求在资金运作上发挥到极致；三是自己小农经济思想可能严重，求安逸；四是比较珍惜“现在”的发展局面；四是因为自己以前是做销售的，没有做过工厂，这些年静下心来一边实践，一边学习。
其实，正是因为在“速度”面前如履薄冰，小心求证，才可能有大将军陶瓷六年来的一个独特的传统——每天一早的“供货协调会”。因为瓷片总是供不应求，经常要在协调会上调剂供货量。“做瓷片，一个品牌月销2500万比较合适，网络的承载力、品牌的拉力能发挥到最优”，“四条窑盈利可能最好，五条窑可能赚钱不比四条多”，大将军陶瓷掌控企业希望能找到产能规划的“黄金分割法”。去年九月份开始市场骤然转淡，大将军陶瓷新上的三条抛光砖生产线依然实现产销平衡，其也得益于这种理论。去年9月份，大将军推出仿古砖品牌梵香1860，没有选择直接建生产线，而是先通过贴牌进行试水，等用一两年时间将网络基本铺好后再选择建线，如此“慢”的目的是要确保产销平衡。大将军陶瓷的掌舵人特别关心行业产能是否过剩这个问题，但苦于目前行业没有机构能提供准确的一手数据，这使之在决策上少了一个重要参考。由此，他甚至提出了赞助行业协会搞全国产能普查的构想。
事实上，眼下全球制造业依然深陷危机之中，根本原因还是产能过剩。在大将军陶瓷的决策者看来，陶瓷行业产能过剩既意味着必然的洗牌，也意味着微利时代的到来。产能大扩张是行业暴利时代繁荣时期的产物，随着微利时代的到来，产能大扩张将成为历史。而在实践中，他们又并非一概地反对产能扩张（反对的是平行式的扩张），比如他们喜欢把生产线拉长（这样烧成区间长、产品韧性好、吸水率低、产量大），或者提高机械装备的自动化水平，来提高生产效益。而在供应链环节，因为现金流充裕，货款期短，信誉好，企业也因此能得到更稳定、便宜的供应。
现代保健医学提倡饮食“八分饱”，“暴食”的结果是慢性自杀。企业的运营也是这样，满负荷、超负荷运作的结果必然是经营失控。比如产销不平衡，销售压力大，就要经常性地促销，导致恶性的价格战。而在大将军陶瓷，因为产能扩张的节奏把握得好，销售压力不大，也就不用搞促销，商家的利益也就能得到保证。商家的回报稳定、合理，厂商一体化也就成为现实。大将军陶瓷三条抛光线建成后，产品线的拓展使其品牌权重增加，厂家遂要求商家建专卖店，商家权衡利弊后，都选择继续跟着有奔头的厂家走。反观那些厂商关系松散的企业一定是难以保证商家的合理回报。
回过头来看，大将军陶瓷如果明年真的做到20个亿，肯定算是行业中发展快的企业之一，但我们现在可以得出一个结论：大将军陶瓷的“快”是以“慢”为基础的，她是因为“慢”所以“快”。
|
| |
| |
|
| ［相关资讯］ |
 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
·建材商务信息 |
|
|
|
| |
|
