—浅析蒙娜丽莎卫浴2010年重庆市场发展战略

俗话说，万丈高楼平地起。

　　然而，即使“平地起”，也并不意味着就可以建起高楼。唯有把地基打得牢固，楼宇才能建得高大。

　　建楼如此，做品牌依然如此。

　　回望已经过去的2009年，蒙娜丽莎卫浴以其高性价比的产品优势和贴近消费者的一系列营销策略赢得了重庆消费者的青睐，销售业绩快速增长。这些成绩可谓是打下了较好的市场基础，那么接下来蒙娜丽莎卫浴将会有什么打算呢？

　　蒙娜丽莎将在产品、服务、渠道等多方面以更高的标准来要求自己，他们为自己定下了一个新目标——在量变中突变。

　　2010年，蒙娜丽莎卫浴要全面提升，所有工作都将围绕这几个方面展开。

　　产品——更加专业化

　　专业化，意味着聚焦，这是世界竞争策略之父迈克尔·波特所提出的三大竞争策略之一。

　　对什么进行专业化？

　　产品，围绕产品的各项要素。蒙娜丽莎认为，产品永远是打造品牌核心竞争力的基础，任何战略和战术都只有在产品的基础上才可能会成功。

　　拥有员工约800人、生产面积约5万平方米；拥有电子窑炉、精密模具等各大生产部门，年产量60万件套；拥有一支12人的高级设计和技术开发工程队伍的蒙娜丽莎陶瓷实业有限公司，在保证优良品质的前提下，今年将把大量的精力放在新产品的研发上，多元化的产品设计风格将为拓展市场增加更有利因素。

　　服务——更加精细化

　　专业化的目的往往是为了精细化。

　　精细化的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精是做精，精益求精，追求最好；准是准确的信息和正确的工作方法；细是工作细化、管理细化特别是执行细化；严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

　　在过去的2009年，如果说专注于产品建设的蒙娜丽莎其服务还有些被动成分的话，那么，在2010年，蒙娜丽莎将根据自己的营销策略主动出击市场，主动将自己的各项优势展现给顾客市场，从各方面吸引消费者的关注。

　　为此，他们组建了一只实战经验丰富的销售服务团队，分片区服务于经销商，服务消费者。特别是对经销商，蒙娜丽莎在将经销商服务做好的同时，还将指导、配合、帮助经销商把服务做得更好。

　　渠道——更加渗透化

　　市场是验证产品的考场，是推广产品的最好窗口。渠道建设永远是重中之重。

　　2009年，一些经销商尝试性选择经营蒙娜丽莎，结果收获巨大。他们在经营过程中，不仅获取了理想的利润，并且因为凭借蒙娜丽莎的品牌知名度，很容易被顾客接受而大大增强了信心。

　　2010年，蒙娜丽莎卫浴将加大对重庆市场的渗透力度，争取做到有市场的地方，就有蒙娜丽莎卫浴，就能让当地消费者买到蒙娜丽莎的产品。

　　2010年，蒙娜丽莎卫浴已经做好了充分的准备，全面提升其在市场的影响力。只有这样，蒙娜丽莎的品牌之楼才能建得更高。