据了解，川渝两地作为西部大开发的重点地区，其厨房电器在城镇普及率还不到60%，远没有达到饱和状态，其中5.8%左右的家庭的厨房电器使用时间已在10年以上，已到更新换代时期，这些都将推动厨电行业的快速发展。德国·贝尔也在此时开始加速川渝市场拓展的速度。

　　美味蛋糕必定引来激烈的争夺，德国·贝尔将以怎样的方式参与竞争，迅速占领自己的领地？

　　德国·贝尔负责人给出了答案。

　　产品好卖吗？

　　德国·贝尔认为产品是否好卖是关系到经销商切身的利益问题。其通过半年在重庆市内试点的成功，证明其品牌有很强的市场竞争力，能够满足众多消费者的需求。

　　利润高吗？

　　产品没有利润打动不了经销商。如何才能给经销商高利润？德国·贝尔认为，利润并非单是价格高，还应在产品质量、产品品类、供货及时性、新品更新速度上下功夫。

　　其一、德国·贝尔一直坚持原创设计，并在烟机、集成灶、传统灶、消毒柜、燃气热水器、电热水器、烤箱等多类产品上拥有多项专利技术，并涉足到了整体橱房和衣柜领域；其二、邀请闻名欧洲的厨卫设计奇才MARK.VANGOGH 担任首席设计师，(紧转中缝）

　　(紧接Ⅱ版）将时尚多变的元素与高科技的创造进行完美的结合，达到了精致、简洁、自然、实用、动感的设计高度；不断推出一系列以科技、自然、人性要素的厨卫产品，创造了全新的厨房理念；其三、在原有厂房基础上再新建5万平米厂房，保证供货的及时性。

　　有完善的营销体系吗？

　　一个完善的营销体系能带给经销商安全感。

　　走近德国·贝尔公司，首先映入眼帘的是一本厚厚的“享受加盟”手册。里面清晰的说明了德国·贝尔提供的各种服务。推广支持：从地方下沉到区县，公司全力支持；形象支持：终端（专卖店、店中店）卖场形象由公司统一设计；终端宣传形象由公司代为统一制作；物料支持：免费提供产品手册、彩页、VI系统、授权铜牌、资质证书等物料；培训支持：公司将提供三级培训（加盟商、业务员、导购员），区域集中培训（经验交流会、营销总结会）；促销支持：提供系列促销产品，宣传品的免费设计及部分宣传品的免费提供；信息支持：定期与加盟商进行信息沟通，及时调整营销策略，占据市场主动权；诊断支持：定期派专业人员为客户实地营销诊断，保证区域市场的良性运作；服务体系支持：设立服务专线，提高经销商响应消费者的速度和服务效率，紧急情况下总部可派专员协助经销商处理难点问题，提高顾客满意度。

　　这只是这本手册的缩影，另外，淡季如何提高经销商的销量，如何有效推广新品等问题，德国·贝尔都有详细的策略。