但是，人们对分享的理解有很大的区别——

　　有人只希望别人看到自己快乐，并不愿意把自己快乐的内容拿出来与人共享，其所谓分享不过是一种炫耀，以达到虚荣的满足；而有人则是诚心希望“你好我好大家好”，他做任何事，从一开始考虑的就是相关者都能收获到应得的利益，最后呈现多赢局面。

　　当石大刚选择成为迈思德地板重庆总代理的时候，他就有一个强烈的想法——让所有合作者的利益都最大化。在他的心目中，最直接的合作者就是厂家、顾客、员工。

　　在市场趋于饱和、竞争异常激烈的今天，要让所有合作者都能获得理想的回报，那就得有合理的利润保障；而要想获得利润保障，那就得有合理的利润率和相当的市场份额。

　　这本来应该是个注重品牌建设的营销时代，但被人们搅成了价格战肆意横行的促销时代。价格战带来的恶果是生意难做，做也没有钱赚。

　　面对这样的市场环境，石大刚该作何选择？

　　走品牌化之路——运用一系列的科学营销策略，将迈思德打造成重庆地板市场的一线品牌。他深知，在未来，要想获得理想的利润，只能向品牌的附加值要。

　　在很多人看来，在地板这样一个成熟的行业，经过十多年的风雨浮沉，品牌的位置已经基本形成，一个后来品牌要想脱颖而出，谈何容易？

　　但石大刚经过认真分析后看到了机会：首先，不管原来有多少品牌，知名度如何，由于受建材消费特征和建材消费周期过长的影响，这些品牌并没有在消费者心中树立忠诚度，所以，任何一个品牌在消费者面前的竞争力都区别很小；其次，由于过去不少品牌所做的市场营销进入了误区，不是生造概念忽悠消费者就是用明降暗升的价格促销蒙骗消费者，导致他们的经营行为进入误区，形成错误的惯性难以回头，如果自己一开始采用科学的营销之道，很快即可超越他们；再次，过去很多品牌的经销商进入了一个发展瓶颈期，视原来的品牌为鸡肋，加之对原品牌没有忠诚度，这时如果发现有经营理念好的品牌，就很容易调整心理重新选择品牌，这样的话，石大刚可以轻易获得一批成熟的经销商，再加上好的合作理念与营销策略，很快就会建立一批忠诚的经销队伍。

　　事实证明，石大刚对机会的判断十分准确，当他按照自己的计划开始行动时，果然得到了很多地板经销商的响应，在他的真诚打动和合作理念的吸引下，都选择了他。

　　于是，他开始把自己愿意让所有合作者共赢的合作理念开始实施……

　　我们坚信，不久的将来，石大刚的合作理念必将在让更多人受惠的同时，也让他收获到丰硕的回报。