人和人是有区别的。区别在哪里？

　　比尔·盖兹曾经说过一句：“人和人的区别，在于脖子以上的部分。”

　　很显然，他所说的脖子以上的部分，不应该狭隘地理解为“脸蛋”，而应该是大脑——大脑里的认识、大脑里的思维方式、大脑里的观念。

　　无数事实证明：不同的观念造就不同的事业，不同的观念造就不同的幸福，不同的观念造就不同的人生。

　　那么，是不是再难的事，只要思维方式、观念提升改变了，就会变得不那么难呢？

　　俗话说：“世上无难事，只怕有心人。”是的，一个人只要有心，并有了正确的做事观念，那么，世上的一切事都将变得简单。

　　我们曾经听迈思德地板重庆总代理石大刚讲述过自己的大志，他要将迈思德地板打造成重庆市场的一线品牌，他的这一目标能够实现吗？怎样才能实现？

　　先来分析一下可能性——迈思德有成为重庆一线品牌的可能性吗？

　　分析结果是，可能性大大存在。

　　原因在于，一、从品质上讲，迈思德产品品质不弱于任何其它品牌，同质化时代嘛，谁会比谁差；二、从起点上讲，由于建材消费特征的与众不同导致许多先行品牌虽然花费了巨大努力但并没能建立起稳定的品牌影响力，因此迈思德与其它品牌的起跑点并没有很大的距离；三、从渠道上讲，大片区市场的拓展更有赖于经销商网络的健全与忠诚，其它品牌并没有特别的优势，很多品牌的经销商队伍甚至极不稳定，所以，迈思德也能迅速追上；四、从理念上讲，石大刚的经营理念已经超越很多同行，那就是把相关者的利益放在前列——先是消费者利益，再是经销商利益，再是厂家利益，再是员工利益，最后才是自己的利益。

　　如果说在上述原因中，前三点原因是从硬环境方面为石大刚提供了能够迅速崛起的市场契机的话，那么，最后一点是从软环境角度帮助石大刚把前面的硬环境充分整合为优质势能的“点金术”，有了这一点，他完全能够“点石成金”。

　　石大刚的“点金术”的核心其实就是“利他”，这也就是他的利益观——在合作中首先考虑所有相关者的利益。这是责任意识的体现，是合乎“道”的观念。

　　我们对石大刚的“大志”充满期待，尽管这需要付出很大的努力。不过，日本最富盛名的经营之圣稻盛和夫凭借“利己而生，利他而久”的经营理念都创造了两个世界500强企业，石大刚“先人后己”的利益分配观念，应该会让我们对他的巨大进步不断惊喜。