在家居建材行业流行着'异业联盟'、'跨行多元化'的新概念。一时间，很多门窗经销商都打出了'整体家居'、'体验店'、'品牌联盟'的口号，而这个概念提出至今，在家居厂家却似乎没有得到很好的实施。

    跨行多元化经营这个概念是好的，如果能够实施得好，对门窗行业的发展也能起到很大的推动作用，但是对于很多门窗企业来说也存在着很多的操作困难。对于泛家居跨行业的多元化经营，笔者认为以下几点不容忽视：

    并不能适合所有企业

    既然是'跨行'、'多元化'经营，就得保证产品的种类丰富，必须要涵盖门窗、家具、橱柜、楼梯、地板、卫浴、电器，甚至饰品等，但是实际操作起来，这根本就不可能，就说'跨行'吧，先不说卫浴、电器、饰品这些行业，仅仅是木制品相关行业，都不可能做得全。

    生态门很火的时候，曾有一位木门厂的老板很眼热这个项目，我问他为什么不去做，他很直接地回答：'我还没有铝合金生产线，如果再投一个生产线，费用太大。'这说明：仅仅门窗的几个种类，就很难做全，况且是那么多行业。

    所谓'术业有专攻'，在一个领域做得好，并不代表另外一个领域就能做好。现在的一些大品牌，都是因为做得专、做得精。比如说到木门，我们首先会想到润成创展、TATA，说到空调，首先会想到专业做空调的格力。为什么有的厂家经常接到投诉?就是因为产品种类太多，质量无法控制。什么都懂，不等于什么都精。

    当然，有实力的企业也可以去收购别的工厂，但如果只是简单地收购之后让他打上你的牌子，这与贴牌又有什么区别?如果收购之后企业就直接参与管理，又需要很长一段时间来完成技术、管理人员的培养，经营思路的转变，以及旧厂与新厂员工的融合。而且，还无法保证自己一定能在这个新行业被收购企业做得好。

    跨行多元化经营是未来企业发展的大趋势

    泛家居行业相继成立的'冠军联盟'和'家居精英荟'，也是泛家居行业跨行多元化经营的一种体现形式。目前由大自然地板、欧派橱柜、东鹏瓷砖、美的全变频家庭中央空调、雷士照明、红苹果家具组成的'冠军联盟'，以及由马可波罗瓷砖、生活家·巴洛克地板、金牌厨柜、索菲亚衣柜等品牌组成的'家居精英荟'，把产品不同、风格统一的多个家居行业整合起来，在共享合作的过程中，既满足了消费者的需求，又为企业带来了利润。

    从消费者的角度来看，如果这几家品牌的产品能放在同一家店里销售，同时以团体的名义来做售后服务，会为消费者提供更大的便利。

    虽然说跨行业的发展是当下潮流，但这也不是一朝一夕能做到的。跨行业的发展需要门窗企业长期的积累，门窗企业首先要把主业做大做强，要不然一切都是空话。