一日，我带着问题咨询了一位做了十年成本管理的朋友：“你说，像我们这样的公司问题出在哪儿呢？” 

　　他笑而不答，忽然问我：“4=3，你相信吗？”

　　稍有数学常识的人都不会相信，于是我大力摇头，一口咬定，“不信！” 

　　朋友笑了笑，拿出笔解析给我看。 

　　已知3和4，求证4=3. 

　　证明：假设A+B=C，那么，4A-3A+4B-3B=4C-3C； 

　　整理方程式：4A+4B-4C=3A+3B-3C； 

　　朋友停顿了一下，问我是否正确，我点点头说:“没错！” 

　　朋友一笑，别着急，请再往下看。 

　　提取公因式：4(A+B-C)=3(A+B-C) 

　　去掉同类项得：4=3。 

　　什么？ 

　　我顿时懵了。怎么会这样呢？ 

　　随后，我便开始反思，这道题到底错在哪儿？从什么时候开始出错？ 

　　朋友见我拍脑袋想了老半天也没有答案，便又笑着揭开了谜底。 

　　假设A+B=C，那么A+B-C=0 

　　由于任何自然数与零的乘积都等于0，所以，通过假设，就把4和3推向了0. 

　　这个答案实在太简单了，而事业成败就貌似这样简单的一道数学题。我悟到，如果把A和B看作成就一项事业所需的人才成本基数，3和4看作企业配比的量，那么C就好比总收益。通常我们以为拥有的人才越多，效益指数就会越高，但当我们的人才朝着不同方向运动时，也就是目标不一致时，就如同“去掉了同类项”，我们得到的收益可能就是0，甚至是负数。而3和4就会变得毫无意义。这还不是问题的关键，问题的关键是，投了巨大的成本，自以为胜券在握的我们最终发现，所有的努力徒劳无功，甚至陷入成本黑洞时，我们仍然始终不肯相信，也不知道自己错在哪里，从什么时候开始出错，就像不相信在一定条件下“4=3”一样。