2008年10月，张焕兵成为三杉地板总负责人。那时，三杉的市场占有率几乎很低；那时，三杉的前景一片暗淡；那时，张焕兵看似偶然的选择，却成就了三杉的快速发展。

　　2年多的时间，三杉的四川经销商从几家发展到百家；从小店发展到上百平米的标准店；公司的员工由闲散成长为凝聚在一股绳上的团体，不仅如此，三杉在2010年将触角伸向了重庆，并在重庆快速建立了十几家专卖店。如今，在通过周密的市场考察后，三杉又在美每家拿下400平米的店面，这标志其将全力拓展重庆市场。的确，张焕兵谈到，他们已在重庆成立办事处，将迅速完成重庆市场的网点覆盖。

　　一步一步，一点一滴，三杉凭着稳健有力的步伐成长起来了。回首三杉这两年多的发展历程，历历在目，一切都是如此真实与亲切——

　　2008年10月，三杉“关”上了门，隐约能听到里面激烈的讨论声。会议结束，张焕兵走了出来，此时的他已不再是营销操作人，而是三杉的全权负责人。三杉的“命运”从此发生了彻底的改变。

　　紧接着，三杉的员工数量不断增多，质量不断提高；三杉的产品花色、种类不断丰富；三杉新增了两条生产线及防伪设备；宣传力度不断加强——从报刊媒体到网络铺开，从请明星代言到各地区宣传活动的推广，三杉频繁在我们眼前跳跃；市场份额不断增加——不仅四川店面已达百家，而且30%都已升级为80平米以上的标准形象店，这个数据还在不断增加，按张焕兵的预算，到2011年，这个百分比将翻番；从四川走向重庆，再迈向全国——三杉2010年正式进入重庆市场，在并没有大力去开拓的情况下，依然取得建立了十几家专卖店的成绩，与此同时，其在贵州的市场份额也得到不断增加。

　　有果必有因，三杉漂亮成绩的背后必有让人感动的故事。

　　张焕兵谈到：“三杉准备将工作服设计为迷彩服，因为三杉始终遵循着：三杉团队是部队，时时以团结第一、以服务为使命；三杉的员工是军人：时时处在前线，奋勇前行。”有这样的领导，有这样的企业精神，三杉的成功是偶然还是必然？