谁能率先站在经销商的角度主动为经销商着想，首先让经销商“赢”，谁就能赢得经销商的拥戴并快速建立一支竞争力极强、忠诚度极高的经销商队伍，从而达到营销目的，让自己“赢”。最终实现共赢的局面。优品居卫浴对经销商的做法就深刻的体现了这一经营哲学。

　　一、以品质为基石，以高性价比为核心，确保产品优势，提高经销商竞争力。

　　优品居卫浴自成立以来，始终以坚持打造顶尖的卫浴柜制造商为目标，专注于精品实木柜的研发和生产。

　　优品居卫浴采用国际最好的橡木，除了对木材常规检查之外，每一块板材都要经历数道检测程序，严格的工匠师不仅要对板材色差纹理、构造进行小心的检查，更要亲手对板材进行体验式检测，才得以出品。并且不惜重金投入，聘请高端设计师，与国际同步，成就了其产品的高品质和高品位。

　　优品居卫浴不断地引进国际先进的生产设备，不断地改进生产技术，降低产品的成本，使产品在确保品质的同时也具有极高的性价比。

　　付出总是有收获的，所以一直以来优品居卫浴深受广大消费者的喜爱和高度认可，并先后荣获“中国著名品牌”、“中国卫浴行业三十强”等殊荣。

　　二、实施区域保护政策，让经销商利益最大化。

　　很多厂家总是把自己的利益放在第一位，为了提高自身的销量，一个区域发展几个经销商，完全不为经销商考虑。因此就造成了这样一种现象，同一个区域的经销商所卖的产品大致一样，那么为了抢顾客，常常所用的方法就是打价格战，因此经销商的利润很低，而且经营起来非常困难，这是令很多经销商头疼的问题。优品居卫浴首先就让经销商没有这种后顾之忧，它实施严格的区域保护政策，确保每一个地区只发展一家经销商，以保证经销商的利润。这样经销商经营起来会更简单，并且只要经销商把优品居卫浴在当地做的好，优品居卫浴就会给予奖励，给经销商的批发价更优惠，经销商的利润就更高，因而形成一个良性循环，形成一个合作共赢的局面。