2011年长虹厨卫重庆经销商峰会于3月18日在重庆市格瑞特酒店圆满召开，本次会议传承全国经销商峰会精神，以“品牌赢天下，实力创未来”为主题。广东长虹数码科技有限公司总经理吴昌远、副总经理兼营销总监廖香强、重庆润能商贸有限责任公司总经理杨平、苏宁电器重庆分公司厨卫事业部经理郭焱等领导及长虹厨卫重庆各区（县）100余名经销商相聚一堂，分享成功、交流经验，共谋长虹厨卫未来发展之路。

　　据悉，长虹厨卫经过再三综合分析后，把系列区域经销商峰会的首战设在了重庆。这充分体现了厂家对重庆市场及重庆经销商的高度重视，会上各领导精辟详尽的思路和策略阐述，更大大增强了与会经销商把长虹厨卫事业做大做强的信心。

　　广东长虹数码科技有限公司总经理吴昌远——

　　回顾过去，展望未来，勾勒长虹厨卫美好发展蓝图

　　会议一开始，吴昌远首先讲解了厨卫行业的特点及行业的发展趋势，以及这四年来长虹厨卫的变化与提升。吴昌远指出，长虹厨卫无论在产品品质上，还是服务能力上，呈现出的都是一年一个大跨越的良好发展态势。对于长虹厨卫的未来发展，吴昌远更是满怀信心，他从长虹的品牌效应、先进设备及高技术支持、性价比策略等方面，对长虹厨卫的竞争优势作了精细分析，并在此基础上，围绕“做大做强”的中心，提出了五年发展规划，清晰地讲解了实现五年规划的具体思路和举措。

　　副总经理兼营销总监廖香强——

　　谈营销，论品牌，制定发展新模式

　　廖香强对2010年长虹厨卫的国内营销作了总结，紧紧围绕“品牌”展开了论述，强调了“品牌”的重要性及“品牌”在2010年给长虹厨卫带来的价值。紧接着，廖香强对整个厨卫行业和市场作了分析，并明确指出，由于市场的不断变化，整个行业充满了机遇和挑战，在市场竞争中，只有以品牌为核心进行发展，才能在激烈竞争的市场中占有一席之地。对于2011年的发展，廖香强制定了“厂商共盈利”的新模式，更提出了“一个目标、两个原则、三件大事、四个亮点、五个策略”的具体营销思路。

　　重庆润能商贸有限责任公司总经理杨平——

　　立足重庆谈发展

　　杨平首先引领大家回顾了2010年长虹厨卫在重庆市场的发展情况，并总结了工作中的得失，让大家在看到优秀成绩的同时，也警觉问题的所在。针对重庆市场，杨总提出了“一个核心、两个强化、七个方面”的发展策略，在加强专卖店渠道建设的同时，提升专卖店质量，对重庆所有“长虹人”进行专业的培训，以强化长虹的品牌效应。杨平还同大家一起分享了他代理长虹厨卫的一些心得体会。

　　吴昌远、杨平及优秀经销商现场答笔者问

　　笔者：请问吴总，为什么您会将长虹厨卫经销商峰会的首战定在重庆呢？

　　吴昌远：其实刚开始时，我们也考虑到底要定在哪里最合适，最后我们一致选中重庆。重庆这个市场的潜力非常巨大，我们长虹厨卫在重庆的发展速度非常快，消费者的认知度高，同时从目前的反映情况来看，消费者对长虹厨卫的美誉度也很高，可以说，重庆是长虹厨卫的优势根据地。

　　笔者：请问杨总，此次会议对于您以后的发展有何意义呢？

　　杨平：平时大家都比较忙，很少有机会像今天这样聚集在一起。通过此次会议，让重庆经销商进一步了解到长虹厨卫的优势以及厂家对我们润能商贸的重视程度，极大加强了厂、商的凝聚力，对以后的发展有着积极的推动作用。

　　笔者：作为经销商，您能简单地谈一下会后的感受吗？