| 大川四大主题商城正式落成 |
|
来源：建材与装饰
作者：刘建伟
时间：2007/4/3
|
|
|
商圈整合 催生大川·建博中心
重庆马家岩建材大商圈，2005年形成，2006年基本成型，2007年，将是这个商圈的全面发展之年。其实追溯起来，马家岩成名已久，早在十几年前马家岩临街门面就开始出现了很多建材经营商，后来经过多年的发展，很多建材市场开始出现在这里，使得马家岩成为了重庆建材的集散地，其影响力辐射重庆市乃至整个西南地区。
然而自2004年，重庆开始涌入了大批国内外有实力的建材卖场、超市，重庆本土也出现了很多上档次、上规模的大市场。这些市场虽然给重庆的建材行业带来了先进的管理模式、经营理念、硬件设施，把重庆的建材行业提升了一个档次，但一些老资格的建材卖场因软硬件设施过于老化落后，面临着在竞争中被淘汰的压力。作为重庆最老、最大的建材商圈，马家岩区域内的市场开始进行自我提升，来应对这种竞争。光能涂料大厦的修建、临江的重装、升伟精品装饰城的落成都对马家岩商圈档次的提升起到了积极的推动作用。这时，2004年开始修建的马家岩大川建材市场在一期综合批发市场取得了入驻率100%的情况下，开始思考其二市场如何与周边已形成的市场形成错为经营，达到互补互利，共同为商圈的繁荣而努力着。
经过对国内其它地区市场的考察以及对重庆本土市场业态的考察，大川建材市场提出了专类整合，二期市场修建四座主题商城，以打造建材业的“国美”为定位思路，即现在的大川·建博中心。
专类整合
大川·建博中心引领重庆建材市场“国美”模式
“国美”模式可以简单地解释为“把家电从综合百货市场中分离出来，单独开设卖场经营”。国美模式显然是成功的，“买电器到国美”也早已成为百姓耳熟能详的广告语，并且这种观念已深入人心。这就是专类主题卖场带来的品牌效应。
作为大川建材市场二期项目的大川·建博中心就借鉴了这种模式，其四大主题建材商城——厨柜精品城、陶瓷洁具城、地板门业城、家居装饰城，每城将各自经营一大类别建材，形成了真正意义上的同类产品最大化的集合。同时，大川·建博中心将入驻商家进行细分，以品牌知名度为前提，以楼层为单位实行定位招商，同一档次的品牌分布在同一楼层。
作为趋势产物，主题专类式商场的独特优势就显现出来：其一，通过专类整合，吸引了品牌建材的注意力。在市场数量迅速膨胀的今天，商家渴望的就是一个能真正体现其产品形象价值的展示平台，有些市场犹如鸡肋，食之无味，弃之可惜；有些市场纯粹就是“泥沙俱下、鱼龙混杂”。专类卖场为商家提供的则是一个优良的平台，将同类别产品的大品牌聚集在一起展示，避免了歪品牌混水摸鱼的情况(专业市场优势展现不够)；其二，有数据显示，专类卖场已逐步成为消费者选购建材的首选。因为其品牌的密集度更容易使之成为消费者的目标市场。
细节决定成败
大川·建博中心打造重庆建材卖场管理营销新模式
商场化管理、专业化经营，这是大川·建博中心提出的主题商城管理模式。
所谓商场化管理、专业化经营就是让进入大川·建博中心的经营者在市场统一管理下有着充分的经营自治权。在统一管理方面市场将实施“六统一”，即：统一营运、统一规划、统一形象、统一推广、统一物管、统一服务。通过“六统一”不但省掉了商家很多麻烦，同时也提升了卖场的形象。
在卖场营销方面，四个专类市场既可形成有机的消费链条，又将充分适应不同产品（档次）营销特点，市场发挥其各自经营特长，实现经营方式的多样化，从而有效地提高和丰富市场的动态策划力和营销运作力。细节决定成败，大川早已运筹帷幄。
据悉，大川·建博中心四座主题商城已全部落成，其中厨柜精品城已于去年年底开业，而陶瓷洁具城、地板门业城、家居装饰城也将与近日陆续开业。四座主题商城开业后，泛马家岩建材大商圈将从档次和规模上得到一个全面的提升。
|
| |
| |
|
| ［相关资讯］ |
 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
·建材商务信息 |
|
|
|
| |
|
