| 卡茜 靠决策找出路 |
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来源：建材与装饰
作者：吴艳霞
时间：2007/4/13
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决策是一个企业能否在激烈的市场竞争中获胜及持续稳定发展的最为关键的一步。
决策具有长远性、全局性的特征，对企业的发展有举足轻重的作用。这就要求决策者必须要具有高瞻远瞩的战略眼光，并考虑决策市场的风险。决策不能只考虑短期行为，“饮鸩止渴”是不行的，最终只能导致失败。
一个科学的决策既要有定性分析，亦要有定量分析。只有全面客观地分析自己内部与外部的多种情况之后，企业才能制定出真正有生命力的决策。
卡茜，作为一个新的卫浴品牌，在激烈的市场竞争中，她将制定怎样真正有生命力的决策来挑战市场、接受考验、寻找出路？
产品，走个性化道路
在产品制造过程中，一些品牌爱跟随潮流、人云亦云。这就使得市场上的产品似乎都是一个企业生产出来的，毫无个性可言。卡茜认为，在产品日益同质化的今天，如果产品本身不有所区别，无法宣扬自己的独特个性，那么对于一个新品牌来讲，是很容易就胎死腹中。
品牌就像一个人，有个性自然很容易被人记住，那卡茜在产品方面是如何宣扬自己个性的？答案就是材料的选用与丰富的色彩选择。
卡茜认为：产品的外观很容易被模仿，要走个性化道路，只能从材料上下功夫。于是，卡茜凭借自己得天独厚的优势，自建了亚克力板材生产车间。这大大方便了卡茜对材料的选用，从座便器到浴室柜，卡茜全部采用自己生产的亚克力板材。由于是自己加工亚克力板材，在颜色方面，卡茜可以任意调配出上万种色彩，只要是你能想到的颜色，卡茜都能做到。
营销，要有创新精神
营销，是近年来比较流行的一个词，也被众多企业常挂于嘴边。但是，殊不知，一些企业根本没有搞清楚自己的营销对象是什么？营销目的是什么？只是随波逐流地做一些宣传就认为是在营销。
对于大多数企业来讲，他们认为，营销，消费者是起点。然而，卡茜却不那样认为，她们的营销对象就是经销商、代理商。只有让经销商、代理商明白了，认可了产品，品牌才能够迅速推向市场，才能更好面向消费者并为消费者提供更好的服务。“顾客就是上帝”，在卡茜眼里，他们的顾客就是经销商，代理商，也只有这样，他们才能根据顾客的需求制定出一些行之有效的营销策略来应对市场的竞争。
战略，要有舍才有得
品牌不是产品，产品能够直接看到效益，品牌是无法直接产生效益的。品牌是消费者心中的一种感受，品牌是在长期的经营过程中积累的。
面对市场激烈的竞争，在短期利益与长远发展中，企业如何权衡与把握“舍”与“得”的关系？尤其是卫浴市场走多元化配套之风盛行的时候，卡茜并不会眉毛胡子一把抓，而是将产品品类定位为亚克力座便器、亚克力浴缸、亚克力浴室柜三大件。卡茜的目标就是将这三大件做好，力求精益求精，成为亚克力洁具领域有一番建树的品牌。
相关链接：卡茜（中国）卫浴隶属于“中亚”集团公司，而“中亚”是国内具有相当实力的有机玻璃及压克力专业生产和研发的企业，产品远销国内外，为使产品更进一步系列化、延伸化、终端化，于2006年底推出卡茜（中国）卫浴品牌。
公司占地32亩，引进德国先进的技术及生产设备，是一家科技实力雄厚、开发设计能力强大，生产、管理现代化的大型专业卫浴企业。
作为以追求创造“中国一流洁具”为己任的专业化企业，卡茜卫浴突破传统卫浴理念，形成休闲、舒适、精彩、浪漫的卫浴文化。特别是压克力系列产品以卓越的创意和优秀的产品品质诠释，使我们的家居更环保、更健康、更精彩。
“以人为本”是公司的基石和根本，我们拥有一批视简洁、个性为目标的设计师团队及视品质为生命的卡茜人。
品牌是企业的生命力，卡茜在全国范围内推行品牌VI形象及企业CI形象的战略。
以“团结、勤奋、高效、创新”作为企业精神。
以“质量为本、锐意进取、精益求精”为企业宗旨。
我们专业，我们努力，我们用心制造每一件产品。
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