小舍小得，大舍大得，不舍不得。这是“舍”与“得”的因果。

　　芦苇因为舍身下弯，所以才能在狂风肆虐下生存；榆树因为一直挺着腰杆，结果为狂风吹断枝杆。

　　钱学森舍弃了美国优厚的待遇，毅然回国，为新中国的“两弹一星”建立了不可磨灭的功勋，得到的是国人的赞颂。

　　由古至今，无论是生物界，还是政界、商界……“舍”与“得”的因果无处不在。

　　“舍得”既是一种处世的哲学，更是一种做人做事的艺术。

“舍”与“得”的因果

——对话三禾春门业有限公司总经理何国彬

　　别人说生意越来越难做，它却在门企中逆风上扬；

　　别人说员工越来越不稳定，它的员工却从不舍离去；

　　别人说经销商越来越不忠诚，它的经销商却一个比一个坚定；

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　　它是谁？

　　成都三禾春门业。

　　同样的竞争环境，同样的市场机遇，为何呈现不一样的发展态势？

　　走近三禾春门业总经理何国彬，我们或许能找到答案。

　　笔者：何总，你好！从2009年跨界经营锁具，到2010年“盛霸”实木门的推出，三禾春的企业版图不断扩大。2011年，市场大环境对整个建材行业的发展制约很大，多数企业感到日子难熬，就三禾春的发展而言，感受如何？

　　何国彬：影响肯定是有的，但需求同样存在，我甚至认为，在这样的时期我们的机会更大，所创造出来的市场成绩会更好，所发展的经销商会更稳定。截止8月，三禾春锁具的经销网点已达160多家，遍布西南各地级市。而发展不到1年的“盛霸”实木门，所取得的市场成绩同样令人称道。所以，机会是有的，只是看你如何去把握。

　　笔者：都说幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。企业的发展亦是如此，你认为，三禾春之所以有今天这样的市场成绩，原因何在？

　　何国彬：我们拥有可贵的资源。我们组建了一批既优秀又稳定的员工，我们发展了一批既优秀又忠诚的经销商。他们是企业发展的中坚力量，是企业的巨大的财富。

　　笔者：许多企业，人才流失严重，经销商毫无忠诚度可言，三禾春员工的稳定性建立在什么基础之上，经销商的忠诚度又建立在什么基础之上呢？

　　何国彬：“舍”。三禾春的今天，离不开我们由始至终坚持的“大舍才能大得”的企业经营理念。

　　三禾春的员工，他们与我们“共苦”，理应与我们“同甘”。因此，公司各方面政策的制定都建立在为员工着想的基础上。目前，三禾春锁具公司、盛霸实木门厂均属于股份制公司，我将公司部分股份转给我们的员工，给予员工更广阔的发展平台，让他们无论是名义上还是实质上，都是企业的主人。

　　三禾春的经销商，他们与我们风险共担。企业制定的服务细则都切实地从经销商的角度出发。在服务方面，经销商验货时一旦反映有质量问题，公司将第一时间解决经销商给消费者供货问题，即先解决产品问题，再商议责任问题，绝不影响经销商在消费者心目中的信誉度，保护经销商的利益。

　　笔者：接下来，三禾春有怎样的发展规划？

　　何国彬：目前，我们在中江吉庆购买的50亩地已开始修建，预计将在2012年8月中旬修建完毕。新修建的厂房从办公环境、住宿条件到生产车间都将有大的改观，将为员工创造一个更为舒适的工作环境。新厂正式投产后，公司将会为经销商提供更优质的产品和服务，加大力度扶持经销商做好市场。

　　从三禾春门业的发展轨迹上，我们看到大舍大得后的果报。三禾春的快速发展让我们懂得——获得、获得，有获却不一定有得，获之形却不一定得于心；舍得、舍得，有舍才有得，舍于心而得于心，才是真理！