时下，地板行业的疲软态势，犹如深秋的凉意，门可罗雀的凄清，就连曾经屡屡奏效的巨型促销活动，也落到个“妙计安天下，赔了夫人又折兵“的下场，明年如何呢？很多人预测，只会比今年更加萧条。

　　在此次寒流中，成都市祥龙材料有限公司遭受了巨大的压力：刚搬进自建的新厂房，刚启动全新的管理经营模式，此时的行情，对企业的盈利能力是极大的考验。

　　“我们已经错过地板行业最好的发展机遇，不能再让这种局面继续下去了。”祥龙公司掌门人严伟掷地有声，毅然决然地说。

　　回首往事，祥龙公司也曾辉煌过，仅四川、重庆、贵州三省，就拥有180多家经销商，众口一致认同祥龙公司2大特点：人品好，质量稳定。但随着竞争的加剧，祥龙公司着重于产品质量，错误地轻视了对渠道的维护和提升，从而造成了经销商的流失，无论是企业股东，还是商家和员工，都在焦虑，迫切期待着公司冲出重围，再创辉煌。

　　实施人才战略，是严伟迈出的企业整改的第一步，批准的第一个具体行动方案就是：“盟约天下，夺富击金” 。

　　随着该计划的实施，走出厂门的销售人员、售后人员、乃至技术人员，深入到川、渝、滇、黔，拜访老商家，开发新商家，宣传企业的变化，推出有竞争力的新产品，指导商家门市整改，开展适度的促销活动。一点点努力，一点点积累，工厂进行革新，立标准、改制度、优服务，里里外外，忙得热火朝天……

　　一个企业，无法控制行业大环境，但是，内部小环境是完全可以掌控和改进的，目前，祥龙思路明确、定位清晰、执行到位，止住了网络销量恶化的蔓延，可喜的变化已在悄然显现。

　　疏枝立寒窗，笑在百花前，祥龙公司以永不放弃的努力拼搏，探索出了一条勇气与智慧的沧桑大道，涅槃正果。