未来家地板董事总经理何家忠

　　古时候，军队打仗靠的是战车，普通战车就是两马拉一车的模式，而中军统帅的战车和其他不同，是三匹马来拉，也叫“三驾马车”，三驾马车是统帅的标志。三匹马一组一辕，分前、中、后三组来拉。这在管理学上称作团队制约式管理，既相互拉升，又相互制约。

　　未来家地板的管理也是由三驾马车强力拉动的。

　　它筹建于2000年，产品远销德国、美国等近百个国家和地区，被认定为马德里公约国际保护品牌。2010年华丽转身国内市场，是国内战场的新进者。作为后起之秀、业界黑马，较之在国内战争多年的同行，未来家肩上的包袱不多，更能轻装上阵。它在管理层，有引领方向、打前阵的先锋官（执行总裁），也有护卫后方、输送资金的强大后援，中场不断有新生力量补充（原材料供给者）。

　　前锋

　　第一驾马车是未来家的执行总裁——地板先锋、游学世界的林业及市场专家何家忠先生。何家忠先生从业20余年，曾是上海地板协会的会长，也曾在多家知名地板品牌任高级经理人和董事。行业内是有口皆碑的。他懂技术、懂产品、懂销售、懂管理，说起产品头头是道。他做销售也是让人心服口服，他推销地板时不同于别人虚夸自己的产品好，他另辟蹊径，从反面引导客户，深入剖析产品的优缺点，横向、纵向比较，条理清晰，让人心悦诚服，爽快下单。他文章写得好，曾是浙江日报的通讯员。他做起管理来，更是一把好手，亲和的作风，张弛有度的引导，让经他带领的下属个个都是业务尖子。

　　中场

　　第二驾马车是国际化的原木资源提供者。未来家拥有自主原木采伐权，原木采购基地分布北美、南美、非洲、欧洲、东南亚，拥有五大原木储备及生产加工基地。目前未来家拥有：未来家原木加工销售基地、未来家原木采购基地、未来家锯材坯料加工基地、未来家实木地板研发制造基地、未来家强化地板研发中心、未来家实木复合生产基地、未来家大型营销运营中心、未来家张家港码头原木储备基地。

　　地板原材料的供应可谓企业的输血造血机器。没有足够的资源支撑，企业难以为继。原料的供应后续是否充足，是决定一个行业能走多远、发展的空间有多大的重要一环。

　　后方

　　未来家的第三驾马车是国际化的资金支持者。未来家拥有大型房地产商背景，是香港国际南洋集团注资组建的。涉足房产、原木、地板、木皮等行业领域，企业实力之雄厚，在地板界是不多见的。企业发展到一定程度后，绝大部分都会遇到资金短缺问题，企业资金上没有保证，就无法进行更大规模的产品研发以及渠道建设。未来家强有力的资金支撑，是企业稳步前行的强大后盾。