小区有住户过千，补鞋消费市场不大不小，历来是一湖北汉子独断专营（不知怎么搞来的“特许经营权”），月营业额估计不过三四千元。

　　近日有双皮凉鞋要修理，方知道补鞋匠换了人。

　　继任者是前任的湖北老乡，告诉我前任到东莞一家制衣企业当主管去了，月收入七八千元，且“食有肉、出有车（当然是汽车）”。

　　看我有些愕然，补鞋匠抖出了“包袱”：前任的小姨子是那家纺织企业的老板，厂子不小心做大了，两公婆一起被“招安”了。

　　回家后沉思片刻，忽有豁然开朗之感，前任补鞋匠之“成功学”归纳下来要点有三：

　　一是专业。

　　三百六十行，少不了补鞋匠。补鞋虽然算不上“非物质文化遗产”，但确实需要专业经验和专用工具。以前温州补鞋匠走遍天下，或许挖到“第一桶金”后，也晓得产业升级、职业转型，转行炒房产、放高利贷去了，补鞋产业向中西部转移，湖北人开始走四方也在情理之中。

　　再进一步，虽然补鞋和制衣还是有一定差距，但毕竟都属于一个大门类，前任去做主管也基本算是“专业对口”。

　　二是敬业。

　　何谓敬业？一定要持之以恒、坚忍不拔，干一行、爱一行，守得云开雾散。如果前任湖北汉子熬不住离乡背井之痛，吃不了风吹日晒之苦，一跺脚或者回家种地，或者改行易帜，小姨子未必想起来去请他高就。

　　三是运气。

　　什么是运气？六合彩就是最好的注释，但中奖者往往是愈挫愈奋、“从战争中学习战争”的老彩民，一投即中的幸运儿毕竟是少数。显然，前任补鞋匠的最大运气就是娶了个好老婆；当然，最根本的是他老婆带了个好妹妹。“林妹妹”不可多得，能干的小姨子更是前世造化。当然，如果补鞋匠挡不住特区的滚滚红尘，另结新欢而休了结发妻子，无疑也是自断大好前程。

　　所以说，运气也是修来的，不是天上掉下来的，也需要铁杵磨成针。

　　古有柳宗元氏之“捕蛇者说”传世，描绘苛捐杂税之民不聊生，老百姓宁愿冒着生命危险去捕蛇抵充税赋，也不愿意在租赋重负之下惶惶不可终日。所谓孔子曰：苛政猛于虎也。

　　今作“补鞋者说”，虽有狗尾续貂之嫌，但绝无附庸风雅之意。“草根”如补鞋匠尚能鱼越龙门、发财致富，其机遇已不可同日而语，改革开放的大时代背景使然。但似乎唯有补鞋行业无需政府审批和环保检查，没有苛捐杂税和“保护费”，更遇不到“强拆狠如狼”……

　　本是娱乐元素鲜明的话题，不该往愈发沉重的方向引导。转念一想，竟然有了可破解中国产业发展怪圈的天大发现！

　　众所周知，有个令人啼笑皆非的“中国产业悖论”：对于一般制造业，只要中国人进入了，外国人就很快干不下去了；很快，中国人自己也干不去了。关键就在于中国人模仿、复制能力极强，再加上一哄而上、无序竞争的杀手锏，后果不言自明。

　　奇怪的是，补鞋业却一直秉承着和谐共荣的产业格局，看不到扎堆竞争、自相杀价现象。虽然发不了大财，但都能和和气气地做下去，少有熬不住改行走人的（未必都有等待“小姨子”救赎的潜意识）。

　　瑞士有钟表王国之称，1601年创立日内瓦制表协会时，共有表厂500多家。1970年，瑞士制表企业达1600家，从业人员9万人。随后在石英表的冲击下不断重整，目前约有企业600家，从业人员4万人，企业平均人数在70人左右，只有不到10家企业员工超过500人。

　　400多年过去了，不论是企业数量还是从业人员，瑞士钟表业都没有大太的波动。多少年来，瑞士年产钟表数量仅占全球的3%，出口额却占了国际市场的40%。

　　我们即使学不了瑞士的钟表业，至少也应该向国内的补鞋匠看齐。