背后的实力 ——解码百年好厨柜 |
来源:建材与装饰
作者:吴艳霞 余琳
时间:2007/5/22
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“一个人做什么并不重要,重要的是他选择做什么”——“蜘蛛侠”看着“沙人”风一样地飞走后说道。
走向全国还是局限于西部?这是目前成都橱柜企业面临的选择。然而,对百年好厨柜吴章来说,三年前他就已经做出了选择——做全国品牌。从那时候起,他就开始筹谋,为百年好厨柜走向全国做前阶段的战略部署,一步步实现他的全国战略计划。
解码百年好之志向篇
鸿鹄之志
一个人或一个企业如果有了远大的志向,就等于说是有了愿意看未来的双眼,愿意行万水千山的双足,愿意造中国独一无二的公司品牌。
此次百年好作为惟一一家成都橱柜企业到上海参展,从公司本身角度来讲,是为了拓展营销渠道,同时也是将成都橱柜行业一部分展示在全国乃至海外商家面前。扩大了成都橱柜在全国的影响力,这也是百年好此次参展的主要目的;从外部条件来看,是因为上海展会地位高,影响力大,档次高,很有必要去见识和参与进去;从企业个体来讲,是因为百年好有着长远的志向,明确的目标。
吴章认为,如果你一定要做成功一件事情,首先要确立明确的目标,同时需要向这个目标坚定不移地走下去。百年好的目标与行业内观点不一,有的同行认为成都受地理位置影响,在全国范围内发展有先天劣势,成都橱柜品牌要走出去是非常困难的。不可否认,这种观点非常有道理。而百年好却偏不信邪,正因为看到了这点,爱逆向思维的吴章看到更多的是我们具备走出去的优势,他认为,企业发展的先天缺陷完全是可以通过后天的努力来弥补的。
解码百年好之取舍篇
有舍有得
贾平凹先生言:会活的人,或者说取得成功的人,其实懂得了两个字,舍得。不舍不得,小舍小得,大舍大得。舍得之事其实就时时存在于我们每天琐碎的日常生活中,更上演着成功和失败的故事。的确,“舍得”二字,其实已经囊括了人生所有的真知。
对于百年好厨柜吴章来说,他深深地意识到了舍得之道:有舍才有得。
面对自身利益和加盟商的利益,百年好不算细帐,算大帐。舍去的是微小的损失,得到的是长远的利益;面对加盟商,百年好给予一切的有利资源和最大利润,得到的是加盟商的成功、理念意识的提升和一颗忠诚度非常高的心;面对市场,百年好舍弃的是川内局限的眼光,得到的是具有统筹意义上的全国乃至对外出口的辽阔视野;面对上海展会的参与,百年好舍去的是大笔的成本,得到的是提升形象和交朋友的机会。
这就是吴章做企业、做生意的舍得之道,也正是由于这种敢于舍得的气度才成全了百年好的成功。
很多企业不愿舍,说白了无非是怕吃亏。百年好正是敢冒大家之所不舍而舍,吃大家都不愿吃的小亏而亏,一步一步走出四川,走出中国。
解码百年好之动作篇
借力打力
周瑜的赤壁之战,如果没有借助东风的作用,恐怕他自身如何准备、努力都是枉费徒劳的。由此我们可以总结出,外界的因素对我们自身的发展是具有很大影响的。
借成都家具全面飘红之东风,成都橱柜必会在国内掀起第二轮品牌发展的狂潮。前面说到成都橱柜品牌国内发展的不足,现在来说成都橱柜国内发展的机遇。经过8-10年的发展,成都的家具在全国占有举足轻重的地位,其基础是不容忽视的。因此借家具的东风,大力发展成都橱柜品牌,借力走向全国,其实是明智之举。成都家具品牌在全国范围内得到广泛认同,虽然中国东部发达城市影响力还不够强大,但对橱柜行业国内发展来说,其正面影响已从根本上改善了成都家居品牌在国内的地位。所以,换一种思维想问题,机遇同样激动人心。
借国内顶级展会的东风,充分展示成都橱柜企业的形象,为成都橱柜业进一步在全国的发展打下一点基础。通过高级别展会,扩大百年好的影响,广交各路厨卫精英朋友,相互学习取经,找到自身不足,做到扬长避短,快速在国内打开局面。对于参加上海的展会,亮相全国顶级厨卫展会,百年好借此与国内一线品牌同台竞技,并非仅是一时冲动,而是从2005年,就已经开始做准备。首先在全国专业媒体的形象广告上宣传,提升品牌在行业中的认知度;其次是带领公司中高层参加国内的优秀展会,分析潜在竞争对手的优劣势,做到扬长避短,在两年内,百年好与经销商的磨合度完善5至10倍。
借行业伙伴之东风,百年好充分利用广东圆方软件在橱柜行业内的强大优势和服务优势,投入巨资率先与圆方公司合作定制了百年好厨柜专用销售设计软件,大大增加了加盟商零售成单能力。同时又引进了360度厨房自助设计系统,这将会成为本次展会的一个亮点。
作为一个企业老总,精力毕竟有限,如何发挥团队的力量?吴章学会了巧妙地依靠团队,无论是公司员工,还是加盟商,让他们充分发挥其主人翁意识,最大限度地发挥自己的价值作用,这样的力量结合起来就是无限大,公司的活力就是无限强。这一点已经在公司的日常经营、关键决策中充分体现出来。任何一个营销人员的主张都有可能成为公司的营销方法或策略,使每一个员工的潜力都最大限度地释放出来。
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