2000年，极具市场竞争力的佳家乐橱柜面市，并在成都橱柜市场占领了一席之地；

　　2002年，杨进花重金从德国引进现代化豪迈橱柜生产设备，使佳家乐的硬件基础在西南地区位居前列，与此同时，佳家乐建立了自己的生产基地；

　　2005年，佳家乐以定制的经营方式，开始布局全国市场，并迅速成长为西部橱柜前五强企业之一。

　　如今，佳家乐正在一步一个脚印地打造着自己的橱柜世界。

　　“12年的历程、引进豪迈橱柜生产设备、西部橱柜前五强……”

　　2月29日，坐在前往成都槐树街的公交上，脑海中不断浮现出这样的词语，同时心中是满是疑惑：

　　他，为什么可以12年坚持不变地在橱柜行业奋战？

　　为什么他带领的佳家乐橱柜能够成为橱柜行业的明星？

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　　下午3：00，如约来到佳家乐橱柜槐树街形象店，见到了董事长杨进，和蔼的面容、亲切的言语，一切都那么朴实、自然。

　　近两个小时的交谈，我才真正明白了杨进与佳家乐为何能够有如此的成就——

　　品牌，产品优先

　　营销，传统意义上来说就是根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户。

　　若要能够持久的营销，就必须有强而有力的产品做先锋。

　　水能载舟，亦能覆舟。企业与产品的关系，如同水与船，企业是船，产品是水，只有高品质的产品才能够推动品牌的发展与进步。

　　杨进正是意识到了这一点，对产品的要求几近苛求，重点打造高品质的产品。他摒弃了传统的自建生产线、成都本土配套生产的相对专业模式，全部引进高品质的原材料，如门板、五金配件，并从德国引进豪迈橱柜生产设备，进行资源整合，让生产出来的每一款产品在迎合市场需求变化的同时，让其更加经济、实用。

　　服务，价值当先

　　建材经济学里提到：一个企业的发展，必须把所服务客户的情感价值放在首位。

　　加盟商，是一个企业发展的核心竞争力，把加盟商的利益放在首位，成为了每个企业的必修课。

　　佳家乐12年来的发展，除了在品质上的保障之外，更为每位加盟商量身打造适合当地市场拓展的政策，让每位加盟商都能够在经营中更加轻松。

　　成长，责任优先

　　红丝带基金会、支助失学儿童……一系列的慈善活动看似同杨进与佳家乐橱柜品牌都无关，实则不然。

　　一个企业，一个人，都是依托于社会生存的，不能脱离社会而存在。

　　作为佳家乐的创始人，杨进有责任把它经营好，12年的品牌发展，更离不开社会不断进步的推动，

　　杨进明白了这一点，时刻关注着社会的变化，把社会责任化为己任，同企业的使命融为一体。

　　因为，只有社会进步了，企业的发展才能够更长久。