他有一个梦想——

　　要做卫浴行业的NO.1，成为全球卫浴的典范。

　　他有一种做法——

　　大投入、大手笔、大运作，全力抢占各区域市场。

　　他，就是JOYOU中宇卫浴董事长蔡建设。

　　“要做卫浴行业的NO.1”与其说是他的梦想，还不如说是他的一种誓言，一种承诺。这个承诺从2012年1月8日中宇卫浴2012年度经销商战略会议这一天开始，他就向全体中宇人传递着——

　　2月22日，苏州；

　　2月26日，河南；

　　2月28日，长沙；

　　3月1日，四川；

　　3月8日，云南；

　　4月6日，重庆；

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　　短短几个月的时间，中宇卫浴“敢为睿变”的营销峰会吹遍全国各省市。每一场会议，董事长蔡建设都亲临现场，为经销商加油打气，让经销商们个个精神振奋，增强了要做当地市场NO.1的决心与信心。

　　从总部到西南，中宇的大手笔、大投入，让业内所有人都震惊，让众多同行都心虚：中宇对NO.1的位置是志在必得。

　　“要做NO.1”并非一句空洞的口号，而是有一系列的行为来支撑。就拿西南市场来说，中宇卫浴是这样做的——

　　第一、董事长亲自指挥、管理、监督市场。无论是3月1日的四川经销商会，还是3月8日的云南经销商会，蔡建设董事长都亲自到场，并与经销商进行沟通，了解经销商的心声，解决经销商的问题，并现场给所有经销商开通了董事长专线，其目的就是让经销商跟董事长之间没有沟通距离，及时、高效地替经销商解决所有问题、困惑。

　　第二、公司派团队，长期驻扎市场，实行一对一帮扶。2012年，集团公司加大了对销售团队的建设，新增了上百人的销售团队，对区域市场进行驻点帮扶。就拿四川市场来说，公司派了一个精锐的团队，专程服务于四川，帮助四川总代理开拓市场，服务市场。

　　第三、加大宣传力度，有需要的地方就有中宇的身影。2012年，公司对西南市场的宣传力度空前，无论是报纸、电视、小区等所有对中宇品牌提升有帮助的平台，中宇都将利用起来，加强宣传，以此来提升中宇在西南各地的品牌影响力。

　　第四、对专卖店进行全面升级，提升终端店面形象。如果说以前中宇的产品是以五金龙头为优势的话，那么，2012年，中宇产品的综合竞争力将全面凸显。从去年下半年以来，中宇自主生产的陶瓷产品、淋浴房、浴室柜全面上市之后，其优秀的品质已经得到了行业内的高度认可，为中宇专卖店的升级起到了推波助澜的作用。

　　2012年，将是中宇卫浴发展历史上具有里程碑意义的一年。从量变到质变，是中宇卫浴质的提升和飞跃；从名列前茅到NO.1，是中宇能力和魄力的完美演绎。

　　2012年，我们细看中宇睿变，再续行业传奇。