| 金舵企业的“工业精神 |
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来源：华夏陶瓷网
时间：2012/4/5
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因为一个偶然的原因，四月一日下午笔者有机会学雷锋，帮朋友送点东西到金舵企业旗下的品牌——金牌天纬。作为媒体人，学完雷锋之后当然不忘顺道拜访下金舵企业的策划部。晚辈们面对不速之客，让座沏茶，嘘寒问暖，很是感动。
接下来自然要聊到金舵企业。尽管来去匆匆，但此行却对金舵企业有更深的认识。金舵企业旗下目前有金舵、金牌天纬、强牌和星期七(去年推出)四个品牌。目前四个品牌加在一起的月销量1个亿左右。全年总销售最多也不超过12个亿。应该说，这个销量在佛山已经上第二梯队。如果将金舵企业与新兴的单一品牌博德、嘉俊、金意陶等企业相比，最近10年多品牌经营的金舵企业在发展速度上显然落后。
作为“南庄企业”的代表之一，金舵企业1998年前后与新明珠、新中源等企业一起改制。因此，它其实更应该跟这两个航母级企业相比。但同样实施多品牌经营，金舵企业的规模已经远远落后。
金舵创立于1993年，是国内最早采用进口设备生产抛光砖的企业之一，被称为“中国抛光砖鼻祖”。1995年金舵的抛光砖产量领先全国，也是当时南庄的抛光砖三大企业之一。2001年9月首次评出的佛山陶瓷十强，金舵排第四位。2005年12月的第二届佛山陶瓷十强金舵排在了倒数第二位。2010年中国轻工联合会评出的瓷砖十强企业，金舵仍未缺席，可见在主流的视野中，金舵一直是一个蛮有实力的企业。
知情人士透露，金舵企业这几年发展速度偏慢主要源于2007年初开始的佛山陶瓷产业整治。迄今，金舵企业在南庄仅保留了2条抛光砖线。由于陶瓷产业整治风暴来势凶猛，令金舵有些措施不及。一直到2009年11月18日，金舵梧州藤县总占地1200亩的生产基地才奠基。此时，佛山陶瓷陶瓷向中西部地区的大规模转移、扩张已经接近尾声。由于2007—2009三年金舵在暴风雨中蛰伏未动，产能呈递减趋势，导致经销商在高峰期流失了近三分之一。
因为产能严重不够，过去四年金舵产品的库存一直很紧张。产销矛盾直到2011年6月15日后藤县新基地六条线陆续点火才有所缓解。金舵藤县基地的6条线，其中两条是瓷片线，两条为抛光砖线，一条为全抛釉线。2011年6月底笔者有机会实地参观金舵企业藤县生产基地，令人印象深刻的是其藤县基地全部引进SACMI(萨克米)自动化生产线，三条线总耗资1.5亿，算是当下世界最先进、最节能和环保的建筑陶瓷生产线。金舵领导人表示虽然进口生产线价格贵了三分之一左右，但同时也节约50%的用地和30%的耗能。因此，整体上的投资效益并不比国产设备低。
最近五年的佛山陶瓷对外转移、扩张，其实也是一个产业升级的过程，主要体现在的投资强度大大增加，各企业不仅购置新设备，而且是大型化的设备，超长生产线，有些也采用宽体窑，整体节能、减耗水平普遍提高。但必须看到的是，这一轮产业基地外迁浪潮中，也有不少企业是明修栈道，暗度陈仓，抱着圈地目的出征的。所以往往拿了很多地，但规划中的生产线建设却没有按预期推进。至于厂房、设备及环保投入，也有不少企业“因陋就简”，导致产业转移的同时也是污染转移。
反观金舵企业在藤县的投资，则完全可以称得上是“真抓实干”。比如，厂房软基处理，不惜以整层岩石夯实。为生产微晶石，同时建起自己的溶块厂。这些年，经营环境恶化，制造业利润率大幅下滑，不少大企业搞多元化投资，进入房地产领域，或者减少、犹豫对建筑陶瓷的投入。而像金舵企业这样执着于本行业的已日渐稀少。
金舵企业不跟风，坚守广东企业务实、踏实、扎实的办厂理念，舍得人力、物力、精力上的投入，必然会在意志消退、心有旁鹜的同业者中脱颖而出。比如，今年头三个月市场形势吃紧，不少企业销售目标只完成七八成，但金舵企业却供货紧张，原因是前几年流失的经销商又陆续回流、归队——他们看到了藤县新基地的崛起，以及背后老板办实业的气魄和所体现的“工业精神”。
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