阳春三月，红星美凯龙第一百座家居Mall——天津河东店盛大开业，预示着中国家居行业“百Mall时代”的来临。与此同时，作为“百Mall”第85店的红星美凯龙成都双楠店二期“工装集成中心”耀然登场……在市场环境不佳、经济不景气，家居市场不断“叫冷”的背景下，红星美凯龙却不断创新，一路高歌，再次引发了人们对“红星现象”的关注与思考。

　　如果说过去靠市场规模、降价促销、广告宣传等尚可吸引经销商、刺激消费者的话，那么这个“美好时代”已一去不复返了。面对同城卖场不断增多，尤其市场低迷、经营模式大同小异、同质化的情形，家居建材卖场的竞争力在哪里？企业又靠什么参与市场竞争和胜出？红星美凯龙26年的发展历程无疑给出了一个最好的答案：从卖家具、到做卖场；从开创商业模式，到颠覆传统模式；从第一代商场，到7次颠覆后的第8代商场……技术的创新、思想的创新、模式的创新，无一不体现出红星美凯龙“打造差异化核心竞争力”的决心与前瞻性。

　　同样，红星美凯龙成都双楠店二期“工装集成中心”的产生，也并非是简单的项目重复或营销概念上的区分。在品牌效应、核心商圈、租金政策的背后，更多胜出的是差异化形成的竞争优势。

　　如该项目在定位之初，将各知名工程公司、装饰公司、设计（软装）公司等集中引进，与品牌材料厂商进行无缝对接，有效的互动与共享，既整合了行业资源，又优化了产品结构。这种“有意为之”的“自然属性”，为项目形成差异化优势添加了绝对分值。

　　再如“中心”立项，将4万平方米的“工装集成中心”与9万平方米的“高端精品卖场”相匹配，既形成了错位经营的格局，又增强了卖场的整体竞争力，同时又形成了差异化，拉开了与同行的发展差距，成为目前成都家居建材卖场的最佳结构。而这种“不谋而合”的“天然优势”,又为差异化竞争追加了胜算的砝码。

　　值得一提的是，成就卖场差异化的优势，是靠企业创新思维与创新能力的实现，而非全凭“天然优势”的促成。如果企业没有对“天然优势”，如地缘优势的充分驾奴与运用，即使拥有亦未必成器。此外，还应充分运用产品的价格差异、产品品牌差异、优质服务差异等，方能在市场差异化营销中拔得头筹。

　　所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，正是家居建材企业需要领悟和光大的。

　　一直以来，红星美凯龙即以“家居改变生活”为己任，不断修炼与创新。一次次的尝试，一次次的改变，无不体现出红星美凯龙对市场“核心竞争力”的理解，对市场和行业的准确定位及对行业发展的预见。不仅创造了家居Mall商业形态，开启了中国商业形态的新高度，也创造了“工装集成中心”这一颠覆性的全新的家居建材卖场模式。而这一战略性考量，也体现出红星一贯的创新意识和创新思维的特性，其正是红星美凯龙能够在变幻莫测的市场风云中傲立群雄的根本所在。

　　于此，“红星现象”告诉我们这样一个筒单而又朴素的道理：差异化是增强企业核心竞争力的重要路径，也是市场竞争的成功之本。