早在2011年初，国家提出“建材下乡”政策后便受到了业内外的广泛关注，地板企业也纷纷提出乡镇农村市场的规划，并相继争夺着早被看好的县域市场，惠尔便是其中之一，2012年惠尔紧抓契机，开始加速布局三四级市场。

　　要想在三四级市场形成竞争优势，一要有产品优势，二要有清晰的战略目标。

　　在深入了解三四级市场既重视品牌又较为理性的消费特性后，惠尔在致力于保证地板产品质量的前提下，大力研发、生产中低价位的产品系列，使地板能够实惠到大家，真正做到“高而不贵、经济又实惠”，充分展现出惠尔产品的优势。

　　在战略上，惠尔与经销商共同努力，大力拓展。惠尔地板帮助、支持经销商从门店开业到周期性促销、大力让利给经销商和客户，力保经销商赚到钱；并且公司将重新调整组织结构、人员配置等，从而建立起适合三四级市场开发的组织架构与政策体系，使企业在竞争中更有优势。