改革开放30多年来，曾经被用作我们MBA案例的中国优秀企业，现在已经倒了几乎80％——这是一个非常可怕的数据。而当我们深入研究中国企业发展，还会发现这样一些《艮特别的现象：有一些企业小的时候很会做，做大了就不行了；有一些企业看似很强大，忽然之间就垮了；另一些企业在国内做得好好的，做到国外就不会做了……为什么?

　　种种看似相互无关的企业衰败间都有规律可循。那就是国内很多企业追求的根本不是真实的竞争力，而是“负竞争力”。

　　何谓“负竞争力”?事实上，企业的本质竞争力应该是在企业诚信的前提下，以收益大于成本的方式为消费者创造更多价值的能力。这个定义里面包含三个关键词：信用、效益、创新。因此，本质的竞争力应该是诚信的、负责任的、理性的、符合规律的，是内生的、内源发展的。与之相对，单纯依靠外在的资源、政策、垄断，依靠原始需求、低成本红利、金融投机，依靠山寨、炒作、欺骗来一时获利不是企业自身内在的能力，而是“负竞争力”。

　　举例来说，西方有句谚语，台风来了，猪都会飞。中国市场是一个公认的原始需求巨大的市场，也就是说，中国十几亿人的原始需求巨大，中国消费者对产品的要求又并不复杂。这时候，如果一家企业简单地以中国消费者的基本需求为立足点，一时挤入市场，很可能会投机地捞上一笔。但这往往跟企业真实的竞争力无关，而是一种“原始需求，随风起舞”。

　　正如任正非所说，“在华为发展的初期，华为的通讯设备卖得好并不是我们有竞争力，而是中国市场空白，外国厂商还没进入中国市场。华为一定不能满足于产品畅销、一时获利，一定要准备进入冬天，要练内功，切实提升企业竞争力。”

　　像华为这样时刻清醒的企业追求的无疑是一种“正竞争力”。与之相对，很多企业在这过程中简单地把攫取财富的能力等同于竞争力。

　　因此，“负竞争力”还表现为过度营销、大肆炒作；金融游戏、账面扩展；—味山寨，不思创新；污染环境、破坏生态，以及背靠政策、局部获利；不计成本，疯狂投入；伪劣欺诈、发不义财；垄断暴利，坐享其成等等。这些通过失信、非效益、非创新谋取财富的负竞争力手段，虽然可以使企业一时获利，但无异于剜肉补疮、饮鸩止渴，它消耗、损害、否定了企业的本质竞争力，葬送着企业的前途与未来。

　　可以说，在“负竞争力’模式下，企业一旦撞了南墙，往往足覆没之舟，无力或难以挽回。更可悲的是，“负竞争力’模式如同体育竞技场上的兴奋剂，让深陷其中者形成上瘾性的路径依赖。大多数失败者并没有真正痛定思痛地转头再来，真正在正竞争力方向上渐进积累与成长。更多的人将失败归罪于自己的不小心、不走运，而不是对于方向和模式的彻底反思与颠覆。

　　金庸武侠世界中的辟邪剑法、吸星大法、九阴白骨爪等邪门功夫倒是非常厉害，但它们无一例外地都摆脱不了“伤人户千自损八百”的宿命。也就是说，这些武功从—开始练起就是以自我伤害为代价的。因此，从某种意义上说，练习此种武功的人功力越梢进，他们离失败(走火入魔)就越接近。

　　如果能够从这个更深刻的角度看待企业，我们或能认识到，那些曾经风光无限的企业最终迎来一个“大败局”，其实并不是它们先成功而失败，而是他们从来就没有成功过。

　　邪门武功不等于真正的武功，发财不等于发展，透支未来的“负竞争力”不是真正的竞争力。从这个角度上来说，习得—身邪门武功倒不如没武功。