梦特丽尔 刘开亮

　　现实困境：

　　从“光脚的”变成“穿鞋的”，很多企业还没来得及高兴，就发现自己的企业已经不再高效，“光脚”的优势不再，而且不断成熟的市场和对手，还在挤压着自己的生存空间。

　　梦特丽尔是一位改革的行者。从诞生到今日，一路实践一路创新是行业对它的印象，在产品创新、服务创新、理念创新之后，梦特丽尔开始了股改，让有优秀的员工、经销商进入企业核心，甚至主导企业的发展——在梦特丽尔的内部，奏响一线的声音。

　　样本解读：

　　回顾梦特丽尔的发展历程，成都浴室柜行业都不会遗漏2006年的砸产品事件，虽然有人调侃那只是海尔事件的“盗版”，但梦特丽尔那颗精益求精的决心绝非山寨。

　　梦特丽尔负责人刘开亮说：“梦特丽尔要做的决不是复制品。产品创新既不是一种简单的复制模式，也不是一种尾随战略，它是一种‘持续改进、迎头赶上’的运行机制。我们就是要在创新中不断超越。”

　　梦特丽尔确实是一位创新改革的行者，在建立起产品创新、服务创新、理念创新的改革机制后，梦特丽尔开始了股改，为企业注入新鲜的血液。

　　2010年6月，梦特丽尔由个人所有，转向股份制经营，吸收了全国业绩最好的银川经销商王可刚为股东，担任总经理一职，主导营销，同时吸收了一批内部优秀员工成为股东。

　　华为任正非说，这些年来华为进步最大的就是他，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头，因为他的性格像海绵一样，善于吸取精英们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。

　　现在梦特丽尔也是如此，像海绵一样，倾听一线的声音，吸取其中的精华，而且大胆地进行改革。它认为，企业发展必须厂商一体，厂家不能闭门造车，要了解经销商的心态、了解他们的需求，从而指导企业的成长。

　　实践出真知，智慧在一线。聆听一线的声音，使得梦特丽尔充分明晰了市场发展趋势，精确把握了产品生产细节。在对品质的提升中，它发现了生产工艺的瓶颈；在对品牌的塑造中，它发现了营销人才的桎梏。要想突破这些，就必须引进先进的管理模式、学习领先的制造技术、吸收优秀的营销人才。于是，一直“闷”在四川的梦特丽尔决定走出去，开阔自己的眼界。

　　2011年5月，梦特丽尔佛山营销中心正式成立，由王可刚担任营销中心总经理。佛山营销中心的成立，使梦特丽尔在充分展示自身的同时，与更多、更强的企业相互交流，认清企业的差距和发展的方向，通过汲取先进的行业知识，让自己对市场、对企业、对客户的认识，以及政策的制定和战略的规划等，全都登上了更高的台阶。

　　2011年12月，梦特丽尔再次进行股东调整，由银川经销商王可刚执掌帅旗，担任董事长，强势引领梦特丽尔全面开启新阶段的品牌营销战略。

　　吸收优秀员工和经销商成为股东，推举经销商担当总经理，甚至董事长，梦特丽尔的“民主政权”改革仍在继续，而这不单单是做到了厂商一体，同心同德，我们更看重的，是它对企业管理体系、营销模式、技术水平等全方位的升级。

　　企业档案：

　　出生时间：2006年

　　产品特征：专做PVC

　　产品风格：时尚、现代

　　价格区间：600~2500元

　　理念：做普通老百姓买得起的浴室柜

　　网址：www.mengtelier.com.cn

　　点评：作为成都浴室柜行业的代表，梦特丽尔诞生不是最早的，但是发展最快的品牌之一。短短的五年时间，迅速成长成都浴室柜行业的佼佼者。它定位精准，其产品以“精致、小巧”称霸于市场。