任何事情的发生，都得遵循因果律，看似偶然，实则必然。五年来，金凯德门在云南市场的快速崛起便是如此。

　　五年时间转瞬过去，期间，金凯德在云南市场取得了跨越式发展——大昆明地区形象店从几家增加到了10余家；如今金凯德已经遍布各区县；销售量从几百万提升到了几千万；品牌影响力也进入了云南市场的前几位。

　　如今，下一个五年计划提上日程——

　　这是一场畅所欲言的交流会；

　　这更是一场大战在即的动员会。

　　4月29日，以“新起点·新思维·新高度”为主题的金凯德门业2012年云南地区经销商会议在昆明尼斯大酒店举行。金凯德董事长陈利新、董事长秘书杨飞鹏、云南总代理黄胜丰等众多领导与100余名优秀经销商齐聚一堂，进行了心与心的沟通，并对金凯德云南地区2012年的战略部署进行了详细规划，给在座的经销商奉上了一场信心盛宴——

　　会议总结了各区域一年来的工作成果和对未来市场的展望，并将公司最新产品和资讯带给了经销商，以帮助他们准确把握市场发展动向，作出正确的市场判断。

　　“冬天”已经来临了，春天还会远吗？

　　金凯德董事长陈利新：

　　在保证产品质量和丰富产品特色的前提下，今年金凯德的新产品会一波一波更新，确保经销商在当地的竞争优势。且经过5年的不断奋进，金凯德的千城万店计划已经得到了有效的实施。接下来，就是重点打造金凯德在当地的品牌知名度和美誉度，为行业创造价值，让更多的经销商赚到钱，让金凯德走进千家万户。

　　去年尽管受到整个建材行业的大环境影响，但是金凯德的销售总额仍然增长了20%。这让专注做品牌、专注做门的金凯德人面对接下来的挑战有了更大信心 。

　　寒冬也预示着春天。每一刻，都是新起点。

　　渠道下沉，制定目标，不断创新 金凯德集团总经理曹朝军：

　　今年，金凯德将工作重点放在工程拓展和店面零售上，通过一系列的活动来提升金凯德在终端市场的份额、专卖店的销售业绩以及经销商的销售量和盈利率。

　　新的一年里，金凯德在云南营销额将争取突破两千万，通过提升经销商质量，和下沉网络来完成。此外还将重点拓展四级乡镇市场，加强团队建设、加大促销活动的推广和广告投入。

　　企业做大不如做强，做强不如做长。激情成就梦想，金凯德一定能强大而持久地处于门业品牌的领先地位。

　　工欲善其事，必先利其器 

　　云南营销中心总经理秘书胡灵巧：

　　认准一个品牌，就要切切实实去努力，为之奋斗。当前统一思想，备战2012迫在眉睫。

　　就目前而言，经销商的业绩还有较大的提升空间：一是建筑市场还有近50年的上升期和之后的较长稳定期；二是当今产品同质化，因此只有做好服务，增加品牌的情感价值；三是人们生活越来越好，对物质生活要求越来越高。金凯德在云南的发展要和厂里一致，坚决走中高端路线，使其成为门类行业的风向标。

　　思想觉悟是腾飞的第一步，也是最关键的一步。如何进一步提高品牌服务？员工的素质是决定因素之一。做好服务是营销之本，对于服务而言，小问题就是大问题，因为小服务能创造大感动。

　　当然，品牌形象也很重要，品牌形象店的装潢以及店面面积仅是其中体现的一方面，关键在于品牌在当地的宣传和推广。经销商更是品牌的终端发言人，其中，个人的品性以及品牌的运营方式起决定性作用。 

　　搞好服务、形象、价值三大提升，方能共赢于未来。

　　无私即是最大的自私，利他方是最好的利己。 

　　江川经销商邢吉丽：

　　最佳的竞争力，不在于帮助你和别人争回报，而在于帮助你和别人比奉献。如此，才是“不争而争”，才能“不争而胜”。

　　金杯银杯不如消费者的好口碑。每一位进店的客户，我都要多为其着想。若是服务做得不好，我可能会损失一整个村子的顾客。只要进店的人都是我们的潜在客户，哪怕是此次不买门，以后机会也是我们的。请他们稍作休息，并奉上一杯茶水，顾客就能感到你的心意。用心做好服务，就这么简单。

　　2012年，将是金凯德发展历史上具有里程碑意义的一年。从量变到质变，将是金凯德质的飞跃。