在飞机上我碰到一位企业家，刚在北京拿了MBA结业证，倍儿高兴，和我聊了一道。他说：“现在竞争激烈，不学习可不成了，我8年给自己花了100万，到处学习。”我问他都学了什么？他说：“最初学的时候参加了成功学，后来又听了中国式管理，经理人错误、赢在执行，学了教练技术、领导艺术、品牌营销、股票期货班，风险投资班、易经与风水。这不，刚在名校拿了MBA，下一步准备好好学学国学”。我说你以为自己是百宝箱，什么都要往里装啊？

　　有些人说了，自身底子薄，就得恶补啊。这话没错，体虚要补，心虚更要补，但是要善补不要恶补。另外还要分什么地方虚，该补什么，切不可乱补。你看，中国历史上，乱进补的天子都是短命天子。从秦始皇寻找长生不老药开始，到汉成帝刘骜、南宋皇帝赵禥，再到明朝皇帝朱常洛、清朝咸丰皇帝奕詝……正是春秋鼎盛血气方刚，这顿恶补，补了个人生苦短。正所谓：天子乱补，寡人命苦；老板乱补，纯牌老土。

　　做了十年的管理顾问，这事儿经得太多了。一个企业的老板，带了九个高管去听一位大师讲古代驭人术，老师确实有料，教了一些制服部下的绝招，其中一招呢，叫做“要想修理员工，先把员工搞懵”。他告诉大家，君子少开口，开口三分错。你只需要问部下怎么做就可以了，千万别告诉部下应该怎么做。如果部下问你应该怎么做，你不要回答他，要反问他，让他自己说该怎么做。结果呢，老板还没听明白，九个高管都听明白了。后来，老板和高管根本就没有办法商量工作了。

　　再说有些激励课，确实有作用，但是最适合的对象是个人从业者。结果呢，一家制造企业的老板为了激发员工干劲，找来了激励大师，口号喊得十分激昂：“我是最棒的；没有想不到，只有做不到；不想当元帅的士兵不是好士兵。”学员那是相当地亢奋，效果那是相当地震惊，员工离职率大幅度提升。为啥？因为每个人都想通了，经理不想再打工了，老板可就懵了。

　　所以，假如你是个需要团队协作的组织，那就少整那些我是最棒的事儿。现代组织最适合的理念不是天皇巨星，而是灿烂群星：我是尘土，因团队而成泰山；我是砖瓦，因团队而成大厦。因此，找准病根再下药，善补千万不可少；要问应该补什么，缺啥补啥最紧要。

　　中医进补的规则是：缺什么，补什么。学习的原则同样，缺什么，补什么。缺脑子的补脑子，缺心眼的补心眼；缺才的补才能，缺德行的补德行。

　　所以，进补有道，气虚补人参，血虚补阿胶，阳虚补鹿茸，阴虚补银耳，如果补反了，没病都补出病来了。那么，这堂老板课，到底补什么？我们就追根溯源，从国学经典四书《大学》《中庸》《论语》《孟子》说起。古代学习，“先读《大学》定格局；次读《论语》定根本；再读《孟子》开眼界；后读《中庸》求微妙”。这个格局怎么定？《大学》讲了八条目：格物、至知，诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。

　　对于企业家而言，需要做好三类事：经营就是平天下，管理就是齐家治国，其余的事都是修身。