几个广东的朋友来到三亚，同时带来了近三百号公司人马，算是员工的半年奖励活动。晚上有一个联欢会，我被拉去参加。这个联欢会，从场面上看，几乎很难找到亮点。主持人反应迟钝，表达生涩又没有互动，舞台更显得空旷而孤独，气氛混乱得有些让人头痛。然而，让我奇怪的是，在联欢会结束以后，大家都有一种满足和喜悦，没有听到一句批评。

　　更有意思的是，这是一家经营优异的公司，并非沟通不当，或者管理无序。 

　　我把同一条手机信息发给了我的十个部门经理：今晚的联欢会，你有什么感悟？

　　结果，经理们都从自己的角度，开始点评，以美食家的身份对这道索然无味的菜肴展开评论。

　　看到回复的答案，我不禁皱起眉头。

　　他们的认真态度让我惊叹，从主持人的眼镜到晚装的颜色，从节目的专业程度到结束语是否流畅，从介绍领导的顺序错位到酒吧调试灯光的节奏，仔细得让我害怕。 

　　更让我觉得难以理解的是，没有人说出一处优点。 

　　我想起王石的理论，一流公司用三流人才，做二流的事，赚一流的钱,而三流公司却用一流人才，赚三流的钱。很多公司不正是在用一些表面看来三流的人，创造出一流的经营业绩吗？

　　我开始恐慌，是不是我的管理流程出了问题，管理流程和管理结构本身要比细节重要。虽然有人也在喊着细节决定成败，我也反过来想过，为什么很多管理者，在没有管理方向、管理结构的时候，把眼光丢在了某一个点上，自己永远在一个点上打转，最后，把自己转晕了，企业垮掉还不知道是为什么。

　　我的这些经理们，不正是把眼睛放在了点上的人吗？从表面看，他们个个是比猴都精的主儿，可公司的经营业绩迟迟进展不大，问题出在哪里呢？站在他们的角度，好像他们很对，在做每一件事情的时候，都让我找不到缺点，而他们最大的优点就是发现别人的缺点。

　　对于他们来说，自省是奢侈品，所以，他们永远无法超越，甚至可能被替代。