很多企业追求做强、做大，但他们并不了解强、大的真实含义。

　　在他们的概念中，所谓的强大，通俗而言就是规模很大，市场竞争力很强，很能赚钱。

　　他们朝着这样的方向在努力。

　　然而，绝大部分企业（很多，很多，如果一定要量化说明，那就是百分之九十九点九九九，达得到24K黄金的纯度标准）的美好愿望都不能实现。抛开其中很多“出师未捷身先死”的企业不说，余下的企业，几乎都成了“侏儒型”企业。

　　何谓侏儒？直观地说，就是比正常人矮小很多的人，他们患上了“侏儒症”。尽管在很多情况下，有些侏儒的智力发育也受影响，但多数侏儒还是智力正常，生活亦能自理，除身高异常外，其余与常人无异的。

　　然而，侏儒的社会地位和命运却常不幸，被视为残疾人而容易被人们歧视。

　　很多“侏儒型”企业的命运也和侏儒人的命运一样，甚为不幸。

　　侏儒人往往是因为患“侏儒症”或者遗传所致，带有较明显的先天特征，那侏儒型企业又是怎么形成的呢？

　　企业没有先天的，只有后天。“侏儒型”企业所患的“侏儒症”完全是后天所致。

　　有以下这些思想或行为的企业极易患上“侏儒症”，主要表现在三“不足”上——

　　一、眼高手低，人心不足。很多企业有着远大理想和宏伟目标，甚至也有较好的理念，但在业务模式的设计上随波逐流，缺乏科学有效的模式去承载，更缺乏具有较强执行力的团队去实现。

　　二、营养不济，体格不足。类似于吃了“三聚氰胺”后的婴幼儿，脑袋大，身子小。不少企业其所处的市场或面对的环境，本身不适合做很大，但在产能建设、规模建设上大大超过“标准”。

　　三、气势有余，热情不足。开始激情四射，斗志昂然，但缺乏耐心和持久性。主要体现在品牌的塑造和市场的推广、网络的建设上，大部分企业都容易“知难而退”、“浅尝辄止”、“遇难而终”。

　　“三不足”，得其一即成“侏儒”，而很多企业是“二合一”，甚至是“三合一”，当然更是侏儒中的“侏儒”了。

　　企业一旦成为“侏儒”，受歧视，命运多舛是必然的。

　　愿我们所有的企业远离“侏儒症”。