不能自拔于诱惑，就会模糊既定目标，不再一心一意想办法，努力的方向就会发生不必要的改变，精力开始分散，逐渐丧失了所有的积累。

　　要有操守

　　员工的个人修养其实是一种价值观，但也只有形成习惯，变成操守，它的力量才会持久地发挥出来。有了操守，许多底线就不会触犯，即所谓要做事先做人。

　　说一个蒙牛创业者之间的故事。那还是在1998年，牛根生买了个微波炉，但不知道怎么用。孙先红看见了说，还得买套微波炉餐具。但呼和浩特市当时没有，孙先红在北京出差捎回一套送给牛根生。牛根生索要发票，照单付钱，不然的话拒不接受。没办法，孙先红告诉他是58元，牛根生给了他60元，孙先红拿出两元钱找给了他。

　　1999年，牛根生独自创业，孙先红毫不犹豫地拿出45万元投资，完全是冲着牛根生的人格魅力。孙先红认识牛根生不止一年两年，牛根生的人格魅力恐怕不止一件小事，一个方面。这些“善小”积累起来，一个人的形象就会很高大，在他周围就形成了一个“场”。

　　很多员工却不然，他们对自己的要求不严格。上班时聊天、打游戏、打电话、听MP3、假装身体不舒服、工作不主动等，这些举动本质上是一种消极怠工。名模吕燕本是矿工的女儿，没人想过她能成为模特，能走红。她走红的原因就在于她的口碑，比如2000年超模大赛，摄影师要求模特在11月寒冷的清晨穿夏装出镜，许多人都拒绝，但她去了，从而获得了摄影师的好评。

　　有的公司经理，被上司臭训一顿，回到公司就把气撒到员工的身上，而可口可乐公司的陈奇伟就不这样，他曾经遭遇事业低谷，但“再难也不伤害别人，不做小人之举”，最后终于翻了身。每个员工其实都可以和陈奇伟一样有操守。平凡的人之所以平凡，往往是丢掉了自己的操守。什么样的人做什么样的事，职场操守不可随便践踏，所谓“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。

　　捷克总统哈维尔当选之初，许多人都认为他是一个文人，他作为总统最大的缺点是文弱，建议他要强硬起来，比如必要的时候要拍桌子。哈维尔的回答是：“捷克需要的不是强硬，是教养。”

　　夯实升职路径

　　有组织的地方就有权力。研究卡内基和洛克菲勒的商业史学家指出，正是对权力的追求才使得这俩人与众不同。据调查，在1980年，企业高管从最底层往上爬要花28~38年；而在2001年，往上爬的时间只需1年~11年。在1980年，这些高管在终端一线的最底层呆的时间长达6年；而在2001年，这个时间缩短到了4年。这说明，在公司里，员工追求权力的步伐越来越快，权力对人的诱惑也越来越大。

　　要正确理解权力，获得权力，使用权力。老板是不会随便放权的，尤其是官本位思想浓厚的人，如果他对青睐的部下说：“一切都交给你了！”或者“你办事我放心。”有时，这只不过是为了调动员工的积极性，或者纯粹就是试探而已。

　　公司里的权力是利器，它的获得需要水到渠成。

　　要有所不为

　　有所为，必然有所不为，许多员工不明白这个道理。比如《花花公子》公开征求沃尔玛女郎，沃尔玛共有400多名女员工去应征，比此前推出的“安然女郎”、“星巴克女郎”还火暴，一名获选的沃尔玛女郎表示，在《花花公子》出镜是毕生难逢的机会。而沃尔玛管理层根本瞧不起这本杂志，禁止在自己的商场中出售。落选的员工如何面对落选后的困境呢？

　　在中央台《对话》节目中，米尔顿·科特勒就为张瑞敏涉足手机而担忧，他问道：“你有很好的品牌，你就可以进入任何市场吗？”他的咨询意见是，要把精力集中在自己的长项上，集中在核心竞争力上，潜台词就是：不要四面出击，不要树敌太多。个人发展如同公司的战略一样，员工再有才华，不可能在每一行都是状元。

　　好的老板有时也经不住诱惑。李东生历来慎重，他说：“我看不明白的事，我一般就不做。”但在网络股热火朝天的时候，他还是把当时知名度很高的吴士宏挖过来搞网络，流了很多血。其实，李东生还是很冷静的，他们开了三次战略研讨会，前前后后将近一年时间，反复权衡。一直绷着没有再投入。

　　要有志向

　　据媒体调查显示，在工作场所，经理人员所受的干扰平均一次为6～9分钟，而从干扰中恢复到工作状态的调整时间却要平均3～23分钟，诱惑的影响要比简单的干扰大得多。所以，职场中只能有一种诱惑，那就是工作的绩效，就是压倒一切去积累成功，去实现自己树立的志向。

　　有舍必有得，必须善于抛弃，才会有所收获。比如，贝佐斯28岁那年做了高级副总裁，是该公司四个总裁中最年轻的一位，他就经常在39层的办公室里放一个睡袋和泡沫垫子，以备在那里加班过夜。

　　对于有志向的商业巨头们，诱惑就不再成为诱惑。美国商业巨头古尔德、哈里曼、麦考密克、帕特森、范德比尔特、沃纳梅克、威斯汀豪斯、伍尔沃斯至死都还工作在自己的岗位上。把工作看成命根了，还有什么诱惑不能抵御呢？麦当劳的创始人雷·克洛克说得好：“我把对麦当劳的信念当成一种宗教情感。”上班是去教堂，这样不仅激发了自己全部的激情和智慧，也避免去做无益之事。

　　许多总裁爱出风头，而通用汽车的斯隆却非常低调，他总是愿意让别人来承担公众的赞扬，他认为：“我惟一的事务就是管理公司。”

　　那时，财务主管约翰·拉斯科布帮助艾尔史密斯竞选美国总统，他和斯隆原本是亲密的朋友，只有他能和斯隆开玩笑，但是斯隆不能容忍这样的政治活动，因为那样会影响汽车的销售，尽管拉斯科布得到董事长杜邦的支持，斯隆还是联合几个强有力的董事，逼迫他辞职，压力之下，他不得不离开通用。媒体称这是政治活动和商业利益关系的里程碑事件。

　　拉斯科布追求公众影响力，却丧失了在通用的前程，后悔莫及。