| 全线进军内外墙涂料 松宇实施相关多元化经营 |
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来源：建材与装饰
作者：赵季
时间：2007/7/12
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企业多元化战略是由著名的“产品——市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，它是指企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。市场经济发达的国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
……
在认准这一基本发展模式后，今年上半年，松宇涂料公司果断出击：全线进军涂料业，隆重推出松宇牌水性木器漆、松宇牌内外墙涂料、松宇牌氟碳漆等系列产品，进入相关产业多元化时代。
松宇，这个液体壁纸涂料行业的龙头企业，又开始了它的再次腾飞……
丰富产品结构 松宇向多元化发展
时间：5月18日下午3点。
地点：松宇液体壁纸涂料有限公司会议室。
人物：松宇液体壁纸涂料有限公司总经理和其他高层领导。
事件：讨论成都松宇液体壁纸涂料有限公司名字的变更事宜。
结果：去掉“液体壁纸”四个字，将公司变为成都松宇涂料有限公司。
缘由：难忘“松宇”情结。
2003年初，一群松宇人带着松宇液体壁纸来到成都，开始了自己的创业梦想。也正是在这时，他们和“松宇”结下了不解情缘。
在随后的几年，松宇不仅走出了成都、西部，而且还走向了全国，并毫无争议地成为液体壁纸行业的龙头企业。松宇，已经成为了一个极具价值和影响力的品牌。
如今，松宇氟碳涂料、松宇水性木器漆、松宇内外墙乳胶漆秉承松宇液体壁纸涂料的优良品质全新上市。丰富产品组合结构，松宇公司以此迈开了向多元化方向发展的步伐。松宇，已经不单单是液体壁纸的代名词，
就这样，成都松宇液体壁纸涂料有限公司在称谓上去掉“液体壁纸”四个字，变成了成都松宇涂料有限公司。
要实现1+1>2
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
从开始决定开发水性木器漆、氟碳涂料、内外墙乳胶漆的那一刻起，松宇就制订了要实现1+1>2的发展计划。
针对此，松宇人又在多元化的基础上，提出了“相关多元化”理论：液体壁纸涂料、内外墙乳胶漆、氟碳漆、水性木器漆齐头并进，相互补充、共同发展。
众所周知，液体壁纸的本质就是一种涂料，只不过用它涂刷于墙壁后可达到墙纸般的装饰效果。松宇公司开发水性木器漆、氟碳漆、内外墙乳胶漆和液体壁纸，既完善、丰富了产品结构，又提高了产品的综合竞争能力。
基于装饰性能和用户的装修成本上考虑，液体壁纸一直都被用于内墙的装饰，并且主要用于写字楼、宾馆、酒店、会所等对装修主题要求多变化的场所。对于通常的家装来说，除了电视背景墙等局部地方外，全面使用液体壁纸的用户数量则非常之少。开发水性木器漆、氟碳漆、内外墙乳胶漆更是对液体壁纸的一种补充。
从销售和使用角度考虑，水性木器漆、内外墙乳胶漆、氟碳漆和液体壁纸也是可以相互补充，相互促进的。氟碳漆用于外墙，乳胶漆则有内外墙之分，液体壁纸则用于对主题要求多变化的部分，水性木器漆则可以用于家具、门窗等木制品上，是一个非常具有市场发展潜力的产品。这样，经销商不仅可以为消费者提供一站式购齐产品，而且还可以在未来的市场竞争中具备发展潜力、赢得市场先机。
“实施相关多元化经营，对于松宇来说，其最终目的就是要实现1+1>2。对所有的松宇人来说，都意味着新的希望、新的力量和新的挑战。”在做出这一重大决策后，其市场部营销总监意味深长地说道。
继续向龙头企业迈近
我们是创造者
追求个性化产品
我们的产品与众不同
我们是开拓者
做别人从未做过的事情
因此
我们是引导未来的力量
我们有响亮的口号：
“挑战未来，创造奇迹！”
这是松宇人自己的诗，所有松宇人一直在为之奋斗。从这里，我们可以读出松宇人的理想，品出松宇人的目标和抱负。
从2003年到2005年的两年时间，松宇人就成功实现了三级跳，并引领整个成都的液体壁纸行业从成都走向西部，从西部走向全国。成都成为了中国液体壁纸的主要销售地，松宇也成为了壁纸涂料行业的龙头企业。
在实施相关产业多元化经营后，松宇人制订的发展计划依然是：“继续向龙头企业迈近！”
“凭什么呢？”在看到松宇人提出的这一目标后，也许很多人都会提出这一疑问。敬请关注下期（7月9日）报道《整合·变革·创新——接近龙头企业不是梦》。
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