| 专注成就佳盾木门 ——探寻佳盾木门的发展之路 |
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来源：建材与装饰
作者：杨莉萍
时间：2007/9/25
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用群雄逐鹿一词来形容2007西部木门市场的竞争一点也不为过。在这场洗牌运动中，行业发展正趋于健康、理性、成熟；在这场角逐中，一些门企淡出了人们的视线，而一部分木门企业坚定地存活下来，开始彰显其惊人的“威力”，成都佳盾门业的发展颇具代表性。
作为全国品牌连锁企业的佳盾门业，自1998年从事室内门制造以来，坚持以市场需求为导向，积累了近十年的木门制作经验和现场管理经验，形成了集专业研发制造、营销服务为一体的经营模式，在技术设备、人才等方面做到领先同行。多年来，佳盾门业屡获殊荣，先后荣获“中国著名品牌”、“中国绿色环保产品”、“质量信得过产品”等荣誉。
产品：专做室内门
佳盾门业面对激烈而又复杂的市场竞争，凭借对市场的深入了解，在产品的把握以及品牌的运作等诸多方面都有一个明确清晰的目标和定位：专注于对室内门的开拓。成都佳盾门业总经理曾先生认为把有限的精力、资源投入并专注于自己熟知、了解的领域，道理如同相同的光通量凹透镜无所作为，凸透镜却能点燃熊熊大火一样，产品要有聚焦性才能脱颖而出。佳盾门业选择一心一意做好室内门，引领绿色、阳光新生活的消费观念，同时积累制造方面的技术实力，致力成为该领域的专家。
管理：经营人心
在现场管理中，“人”作为最大的生产力，却常常被许多企业所忽视，而佳盾将企业的核心力量放在了一线员工身上。曾先生认为，一个企业无论采用何种先进的现代化工艺技术，没有员工的热情以及对工作内容的熟悉和把握，企业是不可能完成任务的。经营企业其实就是经营人心，要让员工认同企业的价值观还需要给予相应的物质保障。对此，佳盾注重增强员工的归宿感,并通过一系列的激励措施和公平管理机制，充分调动员工积极性，培养其荣誉感与使命感,从而为佳盾的发展形成了一股良好的团队力量。
网络：在发展中壮大
佳盾门业为做好整个西部乃至全国市场的销售网络，将营销的对象定为与之合作的经销商，企业为整个网络的完善而努力。在曾先生看来，经销商作为业内人士，只有他们认可了产品，佳盾品牌才能够真正地走向市场、面向消费者。同时，企业注重维护经销商的利益，实施严格的价格保护措施，以保障其利润空间。
目前，佳盾门业在全国的经销商达到100余家。今年，佳盾将经销网络大力延伸至销售网络的各个“盲区”，形成一张坚不可摧的网络屏障，从而将佳盾打造成为中国市场的强势品牌。
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