北有科宝、海尔，南有欧派、华帝……橱柜需求的明显增长，也引来了专业与综合厂商间的激烈竞争。而随着厨电巨头前锋集团的“加盟”，橱柜行业又仿佛成了实力企业角逐的竞技场。

　　目标直指第一品牌阵营

　　□本刊记者 李觅

　　自2005年9月2日，前锋宣布进军橱柜行业以来，该公司凭借自身实力和军工技术，以及厨电品牌的影响，在业内掀起了一股不小的热浪，面对如今橱柜业市场的变化，经过近两年的历练，前锋橱柜又有怎样的动作呢？日前，本刊记者就此专访了成都前锋橱柜有限责任公司副总经理罗远才。

　　苦练内功   重金打造整体橱柜

　　与部分品牌在筹划期就高调宣传不同，前锋在近两年的“试水”期间，一直保持低调。除去销售网络建设和参加一些市场推广外，很少见到前锋管理层抛头露面。对此，罗远才表示，在厨电这一块前锋虽然很有优势，但在橱柜领域，前锋还是一个新兵。“我们需要从头做起，向先进企业学习，向先于我们进入该领域的家电企业学习，海尔就是我们学习的榜样，也是我们追求的目标。”

　　据罗远才介绍，前锋在进军橱柜业之前就进行了长达两年的准备，成立成都前锋橱柜有限责任公司后，又投入重金引进具有世界领先水平的德国“豪迈”板式家具的全自动生产线，并从人力资源、配套设施等方面予以支持，使前锋整体橱柜迅速步入了一个“中上游”市场的快车道。凭借过硬的产品质量，独特的设计风格、优异的性价比，前锋橱柜已赢得广大消费者和市场的认可。随着生产规模日益扩大，前锋橱柜目前已拥有六大系列上百个花色品种，最大化地满足了不同客户的需求，与去年相比，橱柜的销量已翻了两番，加盟商已达30多家。

　　瞄准高端    目标直指第一方阵

　　有业内人士认为，随着橱柜行业呈现强者更强、弱者渐弱的趋势，中国橱柜行业将迎来一个品牌竞争的时代。对此，罗远才认为，前锋橱柜从一开始便把自己定位于高端市场。这不仅是从未来市场需要的考虑，也是基于前锋自身的品牌优势。

　　此前，前锋已将业务拓展到灶具和烟机，形成了与热水器、电热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、厨卫小家电六大领域，其综合优势非一般企业可及。

　　而在质量管理方面，前锋更是严格按照“ISO9001国际质量体系认证”进行科学化管理，并倡导“把健康带回家”的理念，从材料的选择到生产的每一个环节，都进行了严格的控制。如产品以环保基材为标准，达到国家安全环保的E1标准，配件则以进口为主并与多家世界知名配件厂商联姻，由此确保产品的高品质。