10月28日上午，有“中国建材行业最大峰会”之誉的第七届中国建材家居高峰论坛在北京揭开帷幕。

　　而让集美人骄傲和自豪的是，高峰论坛不仅选址在集美家居大世界广场，而且集美家居也在这一天迎来了三周年庆典。

　　集美掌门赵建国

　　他，曾经是一个耕耘三尺讲台的普通中学教师，即使投身商海依旧不改朴实的作风，不过他的睿智却发挥得淋漓尽致，仅仅6年，他所创立的品牌就从一个单纯的家具生产企业发展成为北京规模最大的综合家居卖场，并且成为了带动区域商业经济发展的重要力量。

　　他就是赵建国，北京集美家居的掌门人。他掌舵的集美家居就像一朵冲上云霄绽放的礼花，在北京家居圈闪耀。

　　一提到赵建国，圈内人都要竖起大拇指：“能把那块地方折腾到现在这样红火，老赵的确牛。”在2006～2007年度，集美家居实现了三个方面的提升：规模提升、服务提升、品牌提升，一举成为京城家居的一艘新航母。

　　2006年下半年，集美家居大红门三期工程的如期完工，宣告集美10万平方米品牌旗舰店正式落成，集美也由此成功跻身家居市场的高端舞台。当年10月，集美家居品牌旗舰店开锣，每月仅300元/平方米的租金更是让同行瞠目结舌。原本就有近7万平方米规模的大卖场加上3万平方米的三期工程，近10万平方米的集美家居单体最大的地位更是不可撼动。

　　但最令集美人骄傲的并不单是面积扩大带来的规模效应。国内外的一线品牌，如克拉斯、大豪兴利、华伦迪高、顾家工艺、天坛、国安佳美、爱依瑞斯等几十家著名家居品牌纷纷捧场，过去一些“瞧不上”集美的品牌也“削尖脑袋”想进集美，这使得集美彰显出空前强大的品牌效应。在另一个层面，集美把服务放到了更显著的位置，通过“章鱼触角式”的免费班车，把集美的服务理念传递到京城的各个角落。

　　与此相关的一组数据是，定慧桥集美家具建材城有56条班车线路，大红门集美家居大世界的班车更是遍布京城92条线路，免费班车总数达到356辆，这等规模是商业领域其他市场望尘莫及的。

　　集美由此成功进行了品牌升级。不论在业界还是在集美人眼中，集美的此番成就，都是掌门人赵建国呕心沥血的一个写照。

　　规模效应打出品牌影响力

　　“同类商品实行全市最低价，超出部分双价返还”，这是集美率先打出的旗号，也是集美的一大特色——薄利多销，低价不低质。

　　“做好产品质量是本职工作，已经成为一种习惯，不需要强调和提醒。用集美的品牌说话，用产品的质量说话。同样的商品，为什么不去集美呢？”赵建国认为，这也是集美短时期内能在南四环站稳脚跟的一个重要原因。而更具后劲的集美品牌旗舰店二期工程正在紧锣密鼓地筹建，届时集美这艘被赋予全新高端定位的旗舰将更加势如破竹地扬帆远航。

　　如果说“薄利多销，低价不低质”让集美获得了市场和成功，那么提升规模则使集美奠定了行业地位。2001年，主要经营家具的五棵松集美家具城拆迁，当时集美面临“灭顶之灾”，不过集美总裁赵建国却凭着在商海中多年的胆识和魄力，让集美在西四环边的定慧桥畔“重获新生”，近7万平方米规模的大卖场吸引了一大批品牌入驻，高中低档一应俱全，家具、家装、建材、灯饰、厨具、洁具、布艺等十几大类商品琳琅满目，老百姓走在集美家居中，最大的感受就是商品品类全、品牌多、选择面广，由此，集美强大的品牌效应开始形成。

　　2004年，借首钢带钢厂转型之机，利用其大红门桥附近的土地和交通优势，集美人仅用9个月时间就在南四环大红门建起了8万平方米的集美家居大世界一期工程，成为京城首屈一指的新兴综合式家具、建材卖场。

　　品牌升级显示企业竞争力

　　如果说过去集美一直定位于中低端卖场，以低价为核心竞争力，那么新集美家居品牌旗舰店则要冲破这个定位，从拼价格变成拼品牌、比服务，集美更是把这视为一块跳板，要全面提升集美的品牌形象。

　　集美品牌旗舰店空前红火的“抢位”让集美有了资本，进驻品牌是淘了又淘，留下的都是精英，一号厅和三号厅打通后，集美在品牌旗舰店规划出了两层3个展区，其中二层的欧美大厅吸引了一大批欧式、美式家具品牌入驻，如欧瑞、美德登、华盛顿、昌达肯特、斯普丽等国内外众多一线品牌。

　　不言而喻，这些一线品牌的加盟让集美家居大世界的品牌影响力空前提升。业内专家指出，作为北京最大的家居旗舰卖场，集美的品牌旗舰店已经敢于和居然之家、大钟寺蓝景丽家等老牌高端卖场叫劲了。

　　然而在6年前，当集美家具城落户西四环定慧桥时，这是一块大多数人都不看好的地盘，而在此后的6年时间里，集美的生意却做得风风火火，令家居圈不少同行刮目相看。

　　集美的路子由此成为同行瞩目的焦点。2006年，集美的品牌连锁——集美家居大世界在南四环进行卖场扩容和提升，在京城推出首个单体达10万平方米的家具品牌旗舰店，并以永远比别人低10%左右的价格吸引消费者，以遍布全城的近356辆班车延伸着卖场的影响力。