拜尔经过这些年的发展和运作，无论是从资金实力、生产基础，还是从技术实力来说都上了一个台阶，成为地板行业内受关注度较高的企业之一。日前，借武汉第二生产基地即将建成投产之机，记者采访了拜尔企业总经理刘清。

　　据刘清介绍，2007年拜尔地板在全国市场取得了飞跃性的突破，全国各地市场分销网络日趋完善，销售店面网络遍布全国各个省市及下属市县，全国营销网点增长50%，直接带动总体销量大幅上升。2007年拜尔全国整体销量较之去年同比增长100%。

　　究竟是什么成就了拜尔如此振奋人心的成绩呢？

　　刘清认为，2007年拜尔实施的精细化管理是取得成功的关键，主要表现在以下三方面——

　　注重对基础建设的投资

　　好的产品除了好的技术外，良好的生产环境和生产设备更是关键。拜尔自武汉和北京两大生产基地投产以来，就一直非常注重生产基础设施和设备的改进。目前占地达50000平方米的拜尔武汉第二生产基地即将竣工投入生产。日前，拜尔还特别从德国引进了豪迈120米/分钟高速地板开槽线，这也是国内第二家拥有这条生产线的企业，同时还拥有德国进口豪迈80米/分钟高速地板开槽线。武汉第二生产基地的投产将拜尔的总体生产力直接推向了又一新高。

　　注重营销框架的构建

　　拜尔除拥有武汉和北京两大生产基地外，2007年又在西南地区成立了拜尔地板的营销中心兼物流中心，强势稳固的“铁三角”阵营使全国范围内的营销网络更完善，物流更快捷，形成了华中、华北、西南三大版块的资源共享。在提高生产质量的前提下，在生产能力上绝对满足了广大客户日益增长的供货需求。

　　注重产品的品质