| 微利时代专家四策 为家具业生存寻路 |
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时间：2008/8/4
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企业的老板们一致认为，品牌是企业的根本保障。有了过硬的品牌，才能在竞争激烈的市场中站住脚，才能创造出更高的附加值。
今年，不少去家居市场采购家具的消费者都反映，现在的家具价格颇高，有些家具每月都涨价。而家具商们却抱怨，家具行业已经进入了高成本时代，人民币增值带来的利润损失、劳动力成本提升、出口退税等一系列政策的变化，原材料成本节节攀升等诸多因素促使家具企业成本急剧上涨，而利润空间大幅缩水。企业收紧资金，经销商苦撑门面，出口企业面临转型，国内市场企业的'蛋糕'被严重挤压。'家具行业现在已经是微利行业了'，越来越多的企业发出了这样的感慨。如何化解企业'高成本',正成为很多企业无法回避的难题。近日，家具行业的知名企业家在搜狐网焦点家居网组织的'高成本时代中国家具企业生存之道'的论坛上，为行业生存与发展出谋划策。
策略1：直销策略值得推广
中国家具协会副理事长陈宝光认为，直销策略值得推广，北京的家具企业背靠2000万人口的黄金市场，有条件在这个大市场里做直销，应很好地利用这一优势。爱依瑞斯总经理隋有彬则表示，每年会为企业制定发展目标，几年来爱依瑞斯对直销部、经销部、出口部都定下'增长40%'的任务，'尽管去年做得很艰难，但直销部、经销部都完成了任务，出口部没有完成任务，但在这样的大环境下，该企业也降低了对出口的重视，安心做内销。'
策略2：要消化增加的成本 只能靠更大的投入
荣麟世家总经理戚麟认为，要消化增加的成本，只能靠更大的投入。他表示，虽然企业利润在下降，各类成本均不断增加，但企业没有缩减投入，相反，对人才的培养、对设备的更新、对好原材料的采购丝毫没有变，要消化这些成本，必须靠成本自身。有了好的设备、技术娴熟的工人，单位产出才能提高，提高生产效率也就是变相降低了企业成本。
策略3：中小企业走联合之路
在家具行业洗牌过程中率先倒下的是靠贸易加工的中小家具企业，因此，中小企业适时整合自身结构、建立强势销售渠道，不失为降低成本的有效途径。此外，对小企业来说，不妨走联合之路。联合打一个品牌，联合在家具城拿店面，成本分摊，降低风险，共享品牌效益。
策略4：发展高端品牌
家具企业的老板们一致认为，品牌是企业的根本保障。有了过硬的品牌，才能在竞争激烈的市场中站住脚，才能创造出更高的附加值。还有不少企业负责人称，应该发展高端产品。因为高端消费者经济实力强，不会轻易受到物价上涨等因素的干扰。开发高端产品，尽管销售量会相对降低，但销售额和利润反而会提高。
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