| 升华陶瓷培训 提升公司策略的执行力度 |
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来源：百度
时间：2008/8/26
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8月5日，升华陶瓷特别聘请中国执行第一人姜汝祥亲自打造的十大金牌讲师之一，锡恩公司的金牌讲师“濮约华”女士，开设了一堂“中高层执行力”讲座。
此次讲座，集聚了升华企业包括升华销售部、威廉顿销售部、行政部、售后服务部、生产部、市场部等各个部门的精英和管理者，可谓本年度到目前为止夸部门最多的一次培训。这次讲座的目的，就是为了提高企业的办事效率，提升公司各种策略的执行力度。
此次讲座围绕什么叫执行？这个主题展开。指出我们以往的执行误区：认为执行就是做上级下达的任务或是做好本职工作，而不管其最终结果，强调执行的本质是关注结果，强调结果，有结果的行动才能叫执行。濮讲师举了一个小的例子：比如吃饭！吃饭它是任务还是结果呢？我们说他是任务，当你去做这个任务的时候，你吃了！是不是就说你已经完成了这个任务？完成了执行？不是的！吃过了饭，但是吃好了没有？吃饱了没有？吃好，吃饱才是结果，才是目的，才算执行了！另外还着重讲述了执行力跟薪酬无关和及时激励与公平有关！也就是说你拿三千，就可能比拿五千的少做事，或办事不出力？这是不对的！执行力的强弱跟及时激励和公平有关，及时激励可以激发员工的潜力使结果更完美，而公平是团队胜利的重要条件，也是执行效果的决定因素。
讲座采用“团队合作”的模式，将参加培训的人员分成四个小组，让他们参与到培训中，在讲师的提问中自己去感悟平时工作中的得失，各种互动问答与游戏给在座的管理层留下了深刻映像。在培训结束时，培训代表发言的环节中，行政部杨经理说到“我们公司很早就将执行力写入了企业文化中，但是真正系统的培训这是第一次。虽然，我们在以往的工作中，以我们的行动将“执行”表现了出来，但是可以看到我们还是不完善的。这次培训，让我受益菲浅。”
最后，企业董事长，何总说到：“在以往的工作开始之前制定好了计划，但是各部门的配合却不是很完美，执行得不是很到位。经常会看到有些同事为行动中出现的问题找理由，而不是全力去夺取胜利。可能大家都不知道或者说不知不觉就犯了执行不到位的毛病。如何认识到自己的问题并改正这种毛病，是公司组织此次培训的目的。希望在听完这堂课以后，大家能够有所启发。以后，我们公司类似的培训还会有很多。我希望我们的管理者，我们的团队，拉出去都是能打硬仗的干将和铁军。”
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